2013，姚橋又是一個豐收年
2013年，中煤大屯公司姚橋煤礦全麵貫徹落實中煤集團、大屯公司一係列工作部署，始終把提高企業經營質量和經濟效益，作為推動礦井長遠發展的立足點和落腳點，狠抓管理提升和降本增效，全力打造“安保型”、“效益型”礦井，克服了煤炭市場形勢嚴峻、礦井係統複雜、深部開采、地溫高、動壓大等多種困難因素，圓滿完成了全年各項工作任務，質量標準化達國家一級，安全上杜絕了輕傷以上02manbetx.com ，企業繼續保持平穩有序和諧發展。
——安全生產工作開創新局麵。該礦認真貫徹落實煤礦安全生產《雙七條規定》、中煤集團安全生產禁令、大屯公司《特別約定》和“五條禁令、兩大措施”，堅定安全“零死亡”目標不動搖，深入開展“平安一季度”、“警示三月行”、創建無“三違”區隊和“百日安全”等活動；牢固樹立“一切工作為安全讓路”的理念，嚴格執行領導幹部跟值班、安全重點溝通協調預警機製、安全隱患掛牌督辦和管理幹部記分卡製度，對安全重點頭麵7502B工作麵、7011、7267和7521工作麵進行了掛牌督辦，做到事前預警評估，事中盯防管控，事後總結03manbetx ；成立了兩個中夜班監督檢查小分隊和一個反“三違”小分隊，24小時不間斷巡回檢查。全年共查處“三違”527人次，辦學習班27人次，井口曝光17人次，個人安全罰款7.4萬元，單位隱患罰款11.1萬元，“三違”現象得到有效遏製。掘進一隊連續9個月實現了無“三違”，掘進三隊、掘進八隊均連續6個月無“三違”，采煤三隊創出了安全生產38周年的煤炭行業新水平，礦井順利實現了安全生產3周年。
——質量標準化水平再上新台階。始終堅持“安全、牢固、美觀、節約、實用”的質量標準化原則，著力打造獨具“姚橋特色”、適合礦井實際的樸素標準化工程，今年以來，在現有的標準化亮點工程基礎上，先後實施了-650東大巷、東六軌道、新東四軌道、新井東七皮帶、老井東大巷3號皮帶、-400西大巷等電纜吊掛、管路更換等標準化工程。全麵推行“人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量優良化、管線吊掛線型化、設備管理責任化、材料碼放定置化”的“六化”管理模式，把精細化管理融入到標準化建設的全過程和每一個環節。5月份，該礦被國家安全監察總局、國家煤礦安監局授予了“國家級安全質量標準化煤礦”榮譽稱號，6月份，公司“岩巷噴漿支護工藝改革現場推進會”在該礦成功召開。
——礦井生產接續有了新保障。對提升係統進行了改造，先後完成了1號主井箕鬥、尾繩、製動係統更換、2號主井提升繩、尾繩、裝載定量鬥、給煤機襯板更換、1號副井井筒管路、電纜加固、防護、2號副井天輪軸承、提升繩更換等工作，保障了機電提升係統的安全可靠；創新了“兩對井筒合二為一、統籌調配”管理模式，將西五邊界軌道上山向上延伸至-400水平，把新、老兩對提升井筒合二為一，對接互動，形成一體化統籌調配管理模式；完善了通風、皮帶和機運係統，共砌築設施115道，封閉巷道1491米，安裝水幕112道，更新注漿管路7470餘米，注漿5.18萬立方米，沿空噴漿6000餘米，衝洗巷道105萬米，管路擦洗47萬米，修護巷道7369米，優化簡化了係統，保障了礦井的正常生產和係統穩定，提高了防災抗災能力。
——技術創新工程又有新突破。在西五邊界軌道上山安裝使用了大屯礦區首例卡軌車運輸係統，提高了新、老井的提升運輸能力，有效緩解了老井的提升壓力；在7719切眼創新煤矸置換新工藝，利用三個段高完成了矸石與煤炭的置換，成功置換出2000餘噸煤，取得經濟效益約100餘萬元；針對噴漿工作中因速凝劑添加不均勻造成的噴漿質量下降、回彈料多現象，研製成功了風動螺旋式速凝劑添加器，提高了噴漿效果，減少了人員投入及回彈料產生，每年可節省費用約130餘萬元；實行走動式設備檢修，推行設備點檢製度，煤流係統皮帶溜子由順開改為逆開方式，減少了設備空轉時間，延長了設備使用壽命，每年節約電費37.8萬元;鼓勵職工大膽創新，重獎技術人才，激發創新熱情，調度室副主任張二超被授予上海市第三屆職工科技創新“新人獎”榮譽稱號,在11月份召開的中煤集團科技工作大會上，“張曉林創新工作室”榮獲“首批中煤集團基層創新工作室”稱號，通風科副科長董旗榮獲“生產一線技術創新標兵”稱號，《綜放工作麵煤炭置換體的研製與應用》獲得中煤優秀“五小”科技創新成果一等獎，《防突鑽機支架的研發與應用技術》項目獲得二等獎。
——職工隊伍麵貌煥發新活力。按照“管理、裝備、培訓並重”原則，實行了教考分離和電子考勤，積極推廣案例式、模擬式、仿真動畫和實景影像教學，建成了井下6個工種的實操教學點，有效提高了安全培訓的質量和效果；實行機電維修和工程技術人員準入考核機製，從嚴抓好機電維修和工程技術人員自身素質建設；邀請現場實踐經驗豐富的機電專業技師授課，舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，提高了采掘維修電工的操作技能和處理現場故障的能力；定期組織全礦中層幹部上安全大課，分專業、分係統對技術人員、區隊長和輔助單位管理人員進行實用性知識考試，努力提高管理水平。全年，共完成普通工種脫產辦班162期，安全培訓2372人次，特殊作業人員初複訓取證446人次，“一月一考”22632人次，有效提高了職工的安全自律意識和綜合素質能力。
——降本增效工作取得新收獲。嚴格材料計劃管理，完善材料消耗定額，每月召開考核會，對各單位材料消耗獎罰情況進行通報，無特殊情況，嚴禁調增材料計劃或減免考核，增強材料計劃的嚴肅性；建立材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用；三是加強材料的使用管理，加大對消耗量大、金額大、工作麵安裝拆除、修護單位及零星工程的材料現場跟蹤管理力度，減少材料丟失浪費；充分發揮“井下修舊站”的作用，做好鋼管、閥門、鋼梁等小材料、小配件的修複利用，確保生產成本的有效控製。全年，共修理設備、備件約2380台（件），修理材料約57960件，修舊利廢節約資金1650萬元 。（師厚振、李慶華）
