安全文化落地生根

安全文化落地生根

本網訊（通訊員 郭江）一個企業要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創新向持續創新的過渡。麵對煤炭新形勢，新發展，梧桐莊礦抓創梧桐文化，讓安全文化在礦上落地生根。

礦上出思路，基層做文化。該礦為推進安全文化建設向縱深發展，確立了“先行試點，個案突破；以點帶麵，全麵推進；總結提升，特色發展”的工作思路，先後召開安全文化建設試點推廣會、座談會、交流會、現場推進會等多次會議，一個步驟一個步驟的推，一個環節一個環節的抓，一個單位一個單位的促，由淺入深、由表及裏、梯次推進，從相對鬆散到緊扣中心，從不太成熟到日臻完美，從顧及單項到覆蓋整體，形成了完整文化生根的模式。

抓住核心要素，實現動態管控。該礦各單位、部門管理以個性化、特色化、本土化，分別構建區隊安全隱患防控流程、員工規範化管理流程、班組管理預案流程、管理製度網絡化考核流程、設備管理網絡化考核流程等體係，實現了區隊管理項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的大好局麵。每個基層單位的安全文化模式，都熔鑄了單位黨政負責人的管理思想，有效提高了管理人員的境界和素質。

建立閉合反思係統，不斷續接管理短板。通過建立各單位設備設施動態檢查台帳和流程檢查日報，每天進行一次反饋，實現了安全質量、設備管理、人員安全管控動態達標、係統追查和信息閉合管理。設立規範化管理“短板席”，每天評出一個短板區隊，不僅促動了各單位依規管理、正規操作，而且實現了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我查”向“我要查”的轉變。