邯鄲寶峰公司九龍礦蓄勢楊帆再遠航

邯鄲寶峰公司九龍礦蓄勢楊帆再遠航

元月份以來，邯鄲寶峰公司九龍礦緊密圍繞“質量效益，鞏固提升”主題，科學謀劃發展布局，加大調整創新力度，超前製定爭創舉措，全麵統籌，精細部署，嚴細落實強執行，為實現今年新目標，再創生產經營新佳績蓄勢增力。

強落實抓執行。該礦將今年確定為“落實執行”年，重點在落實上突出頂層設計和研究謀劃，在執行上突出雷厲風行和剛性約束，明確了以“調整提升、對標增效、精細管理、和諧發展”為內容的工作主線，針對外部形勢的變化和企業內部發展需求，重點在思維觀念、管理機製、發展結構等方麵進行調整和創新。分專業製定了安全、生產、經營、質量標準化、一通三防、防治水、等十項工作的爭創目標，分步驟部署了每項工作，各專業細化量化了保障舉措，製定了工作任務進度表，明確了各單項工作負責人，確保了全盤謀劃、措施舉措、機製保障到位。

夯基礎再對標。該礦推廣對標管理法，找準各項工作的薄弱點和突破點，製定趕超舉措，實現弱項工作逆勢提升，強項工作有中創新，以全麵對標提質增效。安全生產上完善“六保”安全體係，實行“菜單式工作卡”製度和首檢負責製，構建“專業自控、區隊自治、班組自理、職工自律”的安全管控體係，企業管理上深化精細化管理，實行了“定內容、定標準、定時間、定措施、定考核”五定管理，做到了人、機、物、環標準化、規範化、製度化、品牌化。和諧共建上實施礦井水淨化處理工程和民生工程，將工資分配向一線苦、髒、累、險崗位傾斜，加快棚戶區改造步伐，暢通職工參政議政渠道，開通九龍微信、微博，保障職工建議權，確保了職工幸福指數的持續攀升。

嚴質量保效益。該礦將“規劃超前、標準領先、落實到位、考核到位”工作模式植入生產每個環節和過程，突出了工作、操作、實施以及工程兩個方麵的質量達標，堅持“用標準說話，用數據說話，一把尺子量到底”的原則，嚴格按照設計標準和施工措施現場逐項驗收，堅決杜絕劣質工程。該礦堅持以收定支原則，加強月度績效考核力度，成立了經營管理委員，在預算管理和費用審批上嚴格把關，推行了物料性價比和設備工具以及低值易耗配件保值管理法，實施設計優化舉措，加強煤質管理，製定了地區合理配采、煤質管理以及分采分運相關製度，有效提高了煤炭可采量，降低了煤質灰分，確保了經營效益最大化。

（黃寧）