物資供銷分公司紀委“五到位”夯實效能監察工作

物資供銷分公司紀委“五到位”夯實效能監察工作

為有效開展效能監察工作，推動企業效能監察工作穩定健康發展，我們在工作中始終堅持做到“五到位”。

一是安排到位。根據集團公司紀檢工作會議的精神，我們製定下發了《效能監察工作安排意見》和《效能監察實施方案》，並圍繞本公司的生產經營目標，開展強化內控機製、規範購銷程序管理、降低采購成本的效能監察活動。二是組織到位。為加強對效能監察工作的組織領導，我們成立了以黨政領導任組長，主管副經理任副組長,相關部門參與的效能監察領導小組。公司紀委監察部具體負責效能監察的有關工作，負責和職能部門間的溝通與協調。作為監督考核部門，對本公司日常經營管理工作進行監督檢查，促使被監察部門主動配合開展工作，形成領導支持，部門配合，職工參與的工作機製，為深入開展效能監察提供了組織保證。三是製度到位。我們針對物資供銷管理工作中的薄弱環節進行立項，先後補充製定並實施了《貨幣資金管理製度》、《成本與費用管理製度》、《業務劃分及有關管理規定》、《合同管理實施細則》、《經營計劃》、《戰略夥伴管理辦法》、《戰略夥伴評價管理辦法》和《對外銷售管理辦法》等30多個管理製度，形成了監察有依據，行為有規範，管理有標準的效能監察工作機製，為效能監察的順利開展提供了有力的製度保證。四是責任到位。為搞好立項項目的實施，我們以公司經理主管，紀檢監察部主抓、協調、實施，部門相關責任人和效能監察員組織負責，形成了一級抓一級，層層負責，相互監督的責任體係,有效地把效能監察的任務落到實處。五是監督到位。在對立項項目的監督檢查中，我們重點對物資供銷管理人員的行為、物資采購程序、物資驗收過程、物資對外銷售等實施重點監督。從而規範01manbetx 01manbetx ，堵塞管理漏洞，做好效能監察的各項工作任務。

（蔡 敏）