金黃莊礦業創新安全考核機製

　　金黃莊礦業創新安全考核機製

　　金黃莊礦業創新安全質量標準化周查、旬檢、月彙總製度，引入以薪酬製度改革為切入點的安全激勵考評機製，完善安全質量標準化考核製度，提高安全質量標準化規範運作水平。

　　調整薪酬分配板塊，發揮政策導向作用，以安全與經濟收入的直接掛鉤，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立於效益工資之外的安全質量結構工資製，提高了安全質量在工資分配中的比重，全體員工安全工資占基薪工資的比重平均達到50%，在堅持“以量計分、以分計資、超標計獎”基礎上，2014年元月份開始執行了安全、質量、文明生產、製度建設、培訓學習等質量標準化各要素“定單打包、市場運作、安全(瓦斯治理)一票否決製”的管理模式，以促進基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

　　建立管理人員安全業績、安全誠信考評管理機製。將安全風險抵押金納入礦井質量標準化建設統籌獎罰，管理人員井下帶班盯崗、寫實和走動管理，列入安全考核內容，對安全承諾內容不履行、安排事項不落實、隱患整改不及時、報告信息不真實、違章指揮、違規生產、低標準作業等誠信缺失的單位進行安全問責追究，落實安全績效。

　　實施專項激勵。以迎接安徽省安全質量標準化、瓦斯治理、礦井機械化建設現場會為契機，堅持開展安全質量樣板化單位、信得過班組競賽活動，適時組織召開安全質量標準化現場推進會，及時推廣先進經驗，獎勵安全質量標準化先進單位和規範操作的職工，有效促進職工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。

　　姓名：魏曉 高永軍