柴裏煤礦凝聚合力奮力開創科學發展新局麵
突出重點 創新思路 科學管控
柴裏煤礦凝聚合力奮力開創科學發展新局麵
王亞峰
棗礦集團柴裏煤礦圍繞安全管理、生產接續、經營創效、和諧創建等礦井可持續發展的關鍵環節，明確“發展年”工作主題和“11366”工作思路，凝聚發展合力，直麵困難挑戰，奮力開創科學發展新局麵。
夯實安全根基，增強科學發展保障力。該礦堅持把從嚴管理作為新年安全管理的工作主線，按照“風險共擔、重獎重罰、責權利相統一”的原則，創新安全績效考核辦法，提高安全風險收入在工資中的比例。濃厚安全激勵文化，堅持以“感動柴煤、安全典範人物、安全誠信人物”等評選活動，營造安全比學趕超的濃厚氛圍。創新“三違”預防機製，實施“黃線預警、紅線追究”安全預警製度，推動隱患由事後查處到事前預防的轉變，提升基層單位安全危機意識。突出防衝擊地壓、一通三防、防治水、提升運輸和“六大係統”建設，加大安全投入，全麵提高安全保障力。
穩固效益源頭，增強科學發展支撐力。該礦把保接續擺在突出位置，推廣實施旋轉開采、外延開采、帶采煤柱等新工藝，大力提高煤炭回收率。強化煤質管理，實施井上下聯動，最大限度“出好煤”，推動提質增效。深化掘進定額管理，開展掘進安全高效區隊創建活動，努力提升實掘進尺，大力降低生產成本。不斷提高裝備水平，按照“以機代人”的原則，降低職工勞動強度。加快壓煤村莊搬遷工作，創新管理模式加快後寨新村建設，為實現東、西河岔、西曹莊等村莊的搬遷奠定基礎;堅持走出去“找煤擴量”的原則，積極赴外部進行資源考察，以本區帶動外區，以外區反哺本區，保障礦井可持續發展。
深化管理改革，增強科學發展的拉動力。該礦圍繞經濟效益最大化這一中心，創新推行經營管控聯動機製，成立煤炭銷售、專用資金、技術攻關、成本管控、設備修理、材料招標等7個聯動小組，建立協同辦公機製，靈活應對市場變化，提升經濟運行質量。按照集團公司“塑身”行動的要求，深化人力資源優化整合，整合壓縮機構編製，精簡服務人員，優化崗位配置，努力建立一支精幹高效的職工隊伍。不斷調整非煤產業管理機製，實施簡政放權，推向市場、自主經營、自負盈虧，推動產業產品檔次由低端向高端提升，運營模式由分散經營向集約高效轉變。進一步深化修舊利廢產業化管理格局，繼續完善“廢舊物資定點維修”製度，努力降低礦井生產成本。
堅持以人為本，增強科學發展的凝聚力。該礦堅持把發展成果最大惠及民生福祉，持續提升職工幸福指數。以改善職工居住條件為目標，加快玉馨花園二期132套保障房交房步伐，並啟動煤氣及供暖工程建設。實施澡堂綜合改造工程，大力開展綠色礦山建設，認真落實金秋助學、帶薪休假、困難幫扶等惠民機製，提升職工發展向心力。強化幹部作風建設，堅持管理幹部末位淘汰製度，完善“管理、技術、技能”人才成長三通道建設，實施公開招聘、輪崗交流等用人選人製度，大力提倡“嚴細深實快”的作風和陽光、簡單、坦誠的品格，讓“品德好、有本事、敢擔當”的職工脫穎而出，全麵提升職工隊伍的戰鬥力，為礦井科學發展營造和諧的環境。
