“學永貴、知責任、當楷模”學習心得
“學永貴、知責任、當楷模”學習心得
自礦召開學習永貴精神活動後，讓我們明白永貴精神是貴州人在貴州艱苦創業、用心踐行企業文化的結晶，其內涵和實質與公司文化一脈相承。讓我們深刻了解到永貴精神的實質和內涵。
永貴能源的各級領導幹部通過自身率先垂範、親力親為、吃苦在前、勇於奉獻的幹勁，最終牢牢的把職工心思凝聚到工作中，從而在貴州闖出了一片新天地。
為了能讓河南煤化這麵大旗能在貴州高高飄揚，永貴人始終堅持向愛護自己的眼睛一樣愛護企業形象。捐款建造供水工程、無償修路架橋、資助貧困學生、幫扶困難群眾、解決當地民眾就業問題……，一樁樁、一件件小事，永貴人贏得了當地政府、百姓和員工的認可和接受，實現了和諧穩定和百姓的擁護，其中，所有礦區均沒有圍牆，礦區就是村莊，村莊就是礦區，村民就住在礦區，隻有這樣才能打造成和諧礦區。這點是我們需要重點學習的一方麵。
作為本部職工，我們可以說是天時、地利、人和，工作之餘，我們可以帶妻子逛街、接孩子放學和父母吃一頓團圓飯，我們驅車10分鍾到家，我們購物就在家門口，我們井下巷道寬敞，我們的瓦斯還達不到可以作為資源發電的程度，我們可以拍著胸脯大聲的說我們的條件是比貴州那邊強太多、好太多了，相對我們的工作也應該比永貴人幹得好。 然而結果不然，永貴人雖條件差，生活不好，但他們全體職工以昂揚的鬥誌，不畏懼、不退縮的精神創造了一個個可歌可泣的事跡，讓我們煤化集團廣為流傳，相互學習。他們很自豪，很有成就感，他們的言談舉止看不出有什麼苦，他們的目標很明確，態度也很堅決。而我們呢？在本部這麼好的條件下又都幹處了些什麼呢？我們之所以這樣是因為我們缺少了永貴人的開天辟地、艱苦奮鬥精神，缺少了永貴人不講條件、攻堅克難的不等、不靠、不要的態度，我們缺少永貴人自我加壓、勇擔重任的責任意識……
永貴能源精神是永煤人堅持科學發展、認真踐行“用心做事，追求卓越”這一核心價值觀的生動載體，是永煤人在貴州艱苦創業、迎難而上、勇於探索、敢為人先、立足自我、發展壯大、以人為本、創造和諧、心懷感恩的大局意識的結晶，與集團公司先進企業文化理念一脈相承，是集團公司企業文化理念與永貴能源實際情況相結合的產物，很好的契合了企業又好又快發展的需要，是永煤公司全麵完成2010年各項任務指標的精神動力。
結合自身工作，結合我們工作實際，我們學習永貴什麼？（一）、學習“永貴精神”，解決工作作風不夠紮實的問題。
我們要切實解決工作中還存在不思進取、得過且過、工作要求標準低、效率差、不求實效等問題。大力弘揚務實創新、追求卓越的工作作風，以企業的所求、所想、所急為工作的出發點和落腳點，樹立主動加壓、永不言棄的堅定信念，不斷提高工作效率和工作水平。
（二）、學習“永貴精神”，解決事業心和責任感不夠強的問題。
使廣大幹部員工進一步加強思想修養，提高理論業務水平，強化敬業奉獻意識和大局意識，進一步增強廣大幹部員工幹好本職工作的緊迫感和責任感，培養不辱使命、勇戰困境的高尚情操，鍛造艱苦創業、和諧奮進的優秀品質。
近期我分管範圍內的放炮工作出現了幾起違章和不規範行為等現象，認真的反思、在工作思想、工作執行力、工作作風等方麵存在以下幾個方麵的問題或不足：
一、管理經驗不足。在日常管理中，缺少豐富的管理技巧和靈活的管理手段，管理力度有所放鬆。對分管範圍內的工作，在落實礦（隊）製度上還存在湊合的思想，執行不到位，安排的工作自己去落實的少，對此缺乏足夠的監督。
二、管理力度不夠，自查自糾力度不夠，結果導致一些問題的出現。
三、工作落實管理不細，各種放炮作業流程提高標準不夠，平時的工作標準要求低，總認為幹的差不多。
四、超前防範能力不夠，在放炮管理上防範措施不及時，信息反饋不及時。
五、工作立場有時站在高度不夠，存在小團體思想，大局意識有待進一步加強。
針對以上存在的問題，決心從以下幾方麵進行整改:
一、加強管理不斷學習積累經驗。在以後的工作中，除了認真積累經驗，總結教訓，加強製度的落實，經常性、有目的地檢查監督，提高執行力，加大管理力度，寧願聽到罵聲、不願聽到哭聲。通過有效的管理，打通工作中的阻礙環節，把工作做好。
二、加大自查自糾力度，對不安全人物的重點盯防，堅決消滅不安全隱患。
三、加強細節管理，細節決定成敗，提高各種放炮作業流程標準。
四、各項工作超前考慮、要多思、多問、多查、多向領導和同事請教。把自己分管的工作做好、做細，超前考慮到位，把領導安排的工作任務回複及時，增強服務意識，爆破管理從嚴要求。
五、思想素質進一步加強，和礦保持高度一致，站在礦上和全隊的立場上，考慮處理問題，顧全大局，杜絕小團結思想。
總之，在以後的工作中，我要始終保持清醒的頭腦，緊跟車集礦發展的步伐，踏實工作，滿懷激情，鬥誌昂揚，向成為一個勤懇、務實、有激情、有創新能力的管理幹部而努力奮鬥。
學習永貴精神，我們不能掛在嘴邊，更不能讓學習永貴成為一種空談。
2013年8月23日
