物資供銷分公司紀委完善效能監察機製建設

物資供銷分公司紀委完善效能監察機製建設

物資供銷分公司開展效能監察活動較早,在實際工作中也取得了一定的效果,但是效能監察的作用還沒有得到充分的發揮,仍然有一些薄弱環節應引起我們重視和改進。機製建設是一切工作的基礎和前提,可以規範效能監察工作,便於我們正確地開展效能監察活動。

首先,建立領導機製。加強組織,健全機構,是保障效能監察工作運行的關鍵。公司要專門成立以黨政主要負責人任組長,黨政副職、紀委書記任副組長,紀檢監察、財務、審計、工會為成員的效能監察領導小組,並建立黨政主要領導負責、紀檢監察部門組織協調、業務職能部門配合參與的工作運行機製。

其次,完善教育機製。一是要開展思想教育活動,使廣大職工明確效能建設的重要性和必要性,提高對效能監察工作的認識,達到積極主動配合效能監察的目的。二是對效能監察工作人員進行培訓,提高專業知識和效能監察業務知識,以便於效能監察工作的正確順利開展。三是針對新情況新問題,根據階段性的特點和效能建設的要求進行不間斷的有針對性的宣傳和教育。

第三,健全立項機製。立項機製的建立可以把超前防範與過程監督結合起來,把加強管理與查處問題結合起來,把促進企業經營管理與推動廉正建設結合起來。

第四,確立考評機製。積極探索績效量化考核,建立科學、量化和可操作性的效能監察績效考評辦法,製定出效能激勵機製和告誡、誡免製度,與當前企業開展的述廉評廉考廉活動結合起來,把績效考核的最差人員和行政效能方麵出現的重大問題作為一票否決的條件。

（蔡 敏）