物資供銷分公司紀委“三個”要點，搭建權力風險管理平台

物資供銷分公司紀委“三個”要點，搭建權力風險管理平台

物資供銷分公司作為物資供應部門，權力風險的重點就是權力運行的過程。防範權力運行風險就要清楚權力風險存在的原因，找出風險點，進而有針對性地加以防範和監控。

一是健全工作製度。成立權力運行監控機製建設工作領導小組。製定《權力運行監控機製工作實施方案》和《權力運行監控機製工作例會製度》、《權力運行監控機製工作責任追究製度》等管理製度，為防範權力運行風險提供製度保證。

二是重審職權目錄。按照管理權、審批權、使用權的類別，對公司41項職權進行認真梳理，確定了21個廉潔風險等級，其中，一級5個，二級13個，三級3個，編製出了新的職權目錄和流程圖，明確了公司權力風險管理等級。

三是查找風險重點。采取自下而上層層查找風險，自上而下嚴格把關，共清理職權48項，查找風險點220個，其中一級風險點98個，二級風險點19個，三級風險點103個，製定權力風險防範措施105條，並將“風險點”和與之對應的防範措施公布於眾，接受職工群眾的監督。

（蔡 敏）