物資供銷分公司紀委構建權力腐敗“三道防線”

物資供銷分公司紀委構建權力腐敗“三道防線”

權力運用的過程，也是預防和監控的過程。物資供銷分公司紀委在綜合運用現有工作手段的基礎上，通過前期預防措施、中期監控機製、後期處置辦法，構建預防權力腐敗“三道防線”。

一是前期預防。利用公司網絡平台向全體員工傳播《廉政文摘》，傳遞廉政從業警言。每月組織“三管”人員觀看廉政專題片，每季度舉辦《廉政黨課》活動。每年開展“讀廉文、思反腐、築防線”教育活動，利用本公司廉潔展室和流動廉潔展室向員工傳播法律知識和講解警示案例，定期對員工開展廉潔文化教育。每月對公司各部門廉潔自律進行檢查考核；每半年開展一次述廉評廉活動，通過多種形式開展遵紀守法教育，築牢黨員幹部反腐倡廉的思想防線。

二是中期監控。針對物資采購的每個環節，加強過程監控。對供貨廠商的報價、資證、產品質量、售後服務的審核和評定進行過程監督。檢查招標采購合同內容是否與確標書一致，合同條款是否嚴謹。實行集體會簽，凡是沒有集體簽認的，審計部門不得確認，財務部門不予結算。凡是參與物資招標或比質比價采購的廠商，必須資證齊全，質量可靠，價格合理，信譽度高，否則，勸其退出物資招標或比質比價采購，把好物資招標采購合同簽訂和執行關。

三是後期處置。通過監督檢查，針對發現的問題，及時下發不符合項報告單，提出整改建議和處置意見，整改完後，進行複查，複查合格後雙方簽字備案。將監督貫穿於業務管理工作的全過程，使風險防控工作從無形變有形，形成廉潔風險預防的堅強合力。通過落實責任、加大督查、定期考核，杜絕因程序出現漏洞、違規操作而造成的經營和廉潔風險。

（蔡 敏）