陝煤建司召開2014年項目建設暨內部業務協作工作會

　　強化措施狠抓落實 全力推進項目建設

　　陝煤建司召開2014年項目建設暨內部業務協作工作會

　　1月17日，陝煤建司在十樓會議室召開2014年項目建設暨內部業務協作工作會，會議的主要目的是總結2013年項目建設及內部協作工作，安排部署2014年工作，動員全司上下提振士氣，堅定信心，全力抓好重大項目建設，為公司早日實現轉型跨越發展打下堅實基礎。

　　該公司副總經理許海亭、總經理助理李清偉;公司生產技術部、安監部、通風處等部門負責人，規劃發展部全體人員;各項目建設單位、監理單位、參建單位負責人;各單位內部協作相關人員參加會議。基層各單位在視頻分會場收看會議內容。

　　會議回顧了2013年在全國經濟增速放緩，煤炭價格下滑，建設環境複雜，集團公司投資放緩條件下，陝煤建司瑞能機械化改造、雙龍技術改造、內蒙建豐煤化工項目、棚戶區改造等重點工程在投資完成、安全管理、建設質量等方麵取得的成績。

　　按照集團公司2014年工作會、項目建設會議以及公司工作會精神，圍繞項目建設工作定位和工作目標，陝煤建司將通過抓好五個方麵工作，強化管理，狠抓落實，確保全麵完成今年項目建設任務：第一，提升項目建設管理水平，創新項目管理舉措;第二，加強現場的安全管理、進度管理、質量管理、材料管理等工作，進一步優化以現場整體管理的診斷和崗位責任製職責落實為主要內容的施工現場管理;第三，應用計算機工程網絡技術，實現動態管理，及時安排材料、設備、勞動力配置計劃，使人、財、物得到合理利用，提高生產力的水平，發揮智能管理效益;第四，以精細化管理為載體，以督促施工單位做好項目部及施工一線的精細化管理工作為抓手，配備精通專業人員駐現場監督指導，力求在施工環節上做到精密配合、有序進行，深入推進建設項目精細化管理;第五，通過抓好建設單位“一崗雙責”的落實，加強外來設計、施工、監理隊伍管理，抓好技術交底、圖紙會審、隱蔽工程管理，抓好進場員工安全培訓，加強項目部領導現場帶班和跟班的監督檢查，全麵強化安全管理，努力實現安全目標。

　　會議下達了2014年度項目建設計劃及一季度計劃安排，通報了2013年內部業務協作完成考評結果並下達了2014年內部業務協作工作計劃。

　　會議要求，各單位要充分認識項目建設對實現公司轉型跨越發展的重要意義，增強緊迫感和責任感。各單位、各部門都要抓項目、促發展，對重大項目，主要領導必須親自抓、負總責，堅持靠前指揮、親自協調，做推動項目工作的表率;嚴格按照此次會議的規劃和要求，圍繞重點項目建設，落實責任目標;要強化統籌協作，建立並完善目標責任製、考核獎懲等方麵的工作機製，全麵推進項目建設。(汪琳)