兗礦集團大方煤業公司奮力打造安全高效發展新形象

兗礦集團大方煤業公司認真貫徹落實兩級公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“圍繞一條主線、實施兩項工程、深化三項工作、嚴抓三項重點、突出六個強化”的總體思路，結合礦井實際，科學確立新一年的奮鬥目標、工作任務，製訂強有力的工作措施，奮力打造礦井安全高效發展新形象。

這個公司始終堅持“安全零容忍、責任零缺位、管理零漏洞”目標，做到製度化管理、流程化運作、精細化考核，以確保安全首位意識不動搖、安全管理創新再深化、責任考核全麵推進、隱患排查整治到位等推動礦井本質安全發展。圍繞管理係統持續完善，進一步細化標準、優化升級，持續實施“菜單”、責任連掛等行之有效的管理辦法。嚴格落實安全環境準入製，健全隱患防控體係，堅持大檢查、小分隊和專業包保相結合，做到“解剖式檢查”、抽查和“查後查”不斷線，定時間、定人員、定標準、定措施、定責任，完善隱患總結03manbetx 、重複重罰的管理機製，堅決做到不安全不生產。

這個公司堅持“科學接續、正規循環、集約高效”的原則，克服不利因素，確保優質穩產。根據已形成的采場布局，加大流程細節管理力度，完善目標考核，強化調采、頂板、過斷層及邊采邊撤期間的專項措施落實。積極完善安全出口維護，確保安全吃口暢通，不斷提高日檢及維修質量，互創有利條件，保證開機率，實現正規循環。大力開展地麵廠點及工廣塵源整治行動，全力打造“無塵化礦井”，切實改善職工工作生活環境。

該公司持續深化“十大清理十大提升”活動，強化過程管控，狠抓降本提效，促進源頭增效。強化煤質管理，細化煤質考核標準，優化洗選工藝，降低介質消耗，推行雜物入煤流“逆向追究製”，實現以質促銷、以質增效。以定額管控、計劃平衡、包保審核、內部調劑為手段，嚴把物資入口，降低生產成本。大力開展修舊利廢、回收複用、自製加工、拆解利用等活動，升級完善精益管理係統，嚴把管控關口。通過降低非生產性支出、調劑使用、深化費用考核等措施，嚴控費用出口，提升經營管控的科學化水平。

該公司持續開展安全宣傳、形勢任務、精神文明及核心價值觀教育，把上級指示精神傳達到每一名職工，用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推進工作。推進“責任”文化深度融合，進一步拓展“和合”文化品牌內涵，不斷提升企業文化建設軟實力。以創建“五型黨支部”對標考評競賽統攬黨建工作，全麵深化安全包保、區隊幫扶、“網格化”管理服務、黨員幹部聯係困難家庭“三項活動”，推進機製創新和學習實踐，構建“為民務實清廉”長效機製。