高偉:創新管理模式 提升安全軟實力

麵對嚴峻的煤炭安全形勢，汾西礦業河東煤業公司不斷強化安全宣傳教育和安全思想引導，創新管理，固化製度，提升安全軟實力；內化於心，外化於行，促進礦井和諧健康發展。

創新管理人心思進

該公司在管理形式上始終堅持以人為本，勇於創新，出台了《大學習、大培訓、大教育規劃》、《人才及後備幹部培養實施辦法》等文件，並深化製度走上分層分級、注重結果、業績至上的管理軌道，形成科學、係統、動態的用人機製。今年初，大量對帶班長以上幹部進行集中培訓，提升幹部的管理能力，加強管理的"造血"功能。通過向學習、培訓和再教育、業績考核倚重的管理創新，隊伍凝聚力、向心力進一步增強，，職工的工作積極性也提高了，從“要我做”自覺轉變為“我要做”。公平，公正、富有正氣的用人環境激發了職工對企業的忠誠度和歸宿感，體現出了良好的職業操守和道德素養。

同時，該公司在對標管理上，以結果為導向，關注管理有效性。強調工作不在於幹多幹少，而在於幹得好和幹得快，幹出實質性效果。為此，該公司由質標辦牽頭，製定《對標管理實施辦法》，對整個企業的對標管理工作進行跟蹤、指導、監督，實行動態管理，加強管理的有效性，使各項工作朝著幹出成績、做出效果的方向邁進。

固化製度提振士氣

該公司堅持把貫徹落實各項規章製度作為安全工作的重大舉措來抓，認真落實安全生產責任製，不斷健全完善各項規章製度，安全工作緊緊圍繞落實安全生產責任製這一主線展開。按照落實責任、追究責任、實施處罰的方法和程序，嚴格監督、檢查所有安全決策、安全管理、安全操作行為等，不斷進行責任製落實，確保廣大幹部職工各司其職、各負其責，進一步堵塞安全生產監管漏洞，避免安全管理的隨意性，不斷規範幹部職工的安全行為，充分調動幹部職工保安全的積極性和主動性，從而逐步建立起一套橫向到邊、縱向到底的安全生產責任製體係，使責任製真正貫穿到安全生產全過程。

針對當前煤炭生產經營形勢的嚴峻性，該公司上下緊緊圍繞目標任務，全力增強工作的主動性、預見性和科學性，以豐富職工文化生活，提升幹部職工士氣為目標，開展了形式多樣，內容豐富，群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，有效凝聚礦井發展合力、提升度危求進士氣。

耳濡目染 內化於心

該公司為加大安全知識的宣傳力度，普及煤礦安全生產知識，進一步開展好“百日安全專項”活動，河東、靈北兩個礦井分別舉行了“安全知識競賽”。競賽內容涉及煤礦一通三防、采煤、機械、電氣、掘進、運輸等多個專業，比賽中各參賽隊都準備充分、組織有序、精神振奮、情緒飽滿，比賽現場競爭激烈、扣人心弦，充分展現了河東礦工的綜合素質和精神風貌。競賽活動取得良好的效果，對進一步提高職工的安全素質，促進安全生產起到了推波助瀾的作用。各區隊還積極帶領廣大職工學習“手指口述”內容，領會其對安全生產的重要性，並充分抓住班前、班後會、周五安全例會、骨幹培訓等時機，對全體職工進行強化培訓，改變了職工固有的思維習慣；不斷進行理念引導和持續灌輸，規範了職工的安全行為。同時，為提高幹部職工的安全整體素質，該公司還在職工每日一題、每周一課中堅持引導職工學習煤礦各類安全知識，03manbetx 02manbetx.com 案例，提升了職工安全防禦能力，營造出“人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的濃厚氛圍。

實踐養成 外化於行

“百日安全專項活動”開展以來，該公司把“幹部上講台、培訓到現場”工作提升到了前所未有的高度，不斷創新培訓方法，把培訓和礦井建設結合在一起，利用各種場合組織了數次注重實效的安全教育培訓，有力地保證了礦井生產建設和安全管理工作的順利進行。在“幹部上講台，培訓到現場”活動中，通過礦領導講安全管理，講專業知識，職能科室講企業文化，講業務知識，結合“五人保包”小組，班前督導，周六下基層講安全等多種手段，不斷強化職工安全意識，有力地保證了安全，促進了生產。

為了使“幹部上講台，培訓到現場”活動開展得有聲有色、更有實效，該公司還製定嚴格措施，一是公司（礦）領導每周六，深入基層，對生產區隊進行講課。結合企業實際，圍繞安全、生產、經營等，登台講解。二是職能部門每周二，由公司（礦）領導帶隊，副總、職能部門負責人組成宣講組，深入到區隊、班組講煤礦“三大01manbetx ”、崗位手指口述、各種應知應會操作技能、安全02manbetx.com 案例、安全生產專業知識，並結企業實際，對當前的安全生產形勢進行宣講。三是利用作業會由值班礦領導和有關部門負責人對基層值班幹部進行業務培訓，解讀安全生產等方麵遇到的問題。四是通過班前會評估活動，每月對基層一、二線的隊組進行一次全覆蓋式的安全知識、生產技術等方麵的培訓。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，汾西礦業河東煤業將一如既往，敢闖敢幹，走在前列，將企業安全軟實力內化為企業核心競爭力，取勢謀遠，厚積薄發，努力開創河東發展新局麵。