柴裏煤礦在“嚴冬”中磨礪發展質量
柴裏煤礦在“嚴冬”中磨礪發展質量
王亞峰
麵對煤炭市場節節下滑的整體形勢，棗礦集團柴裏煤礦緊緊抓住影響經濟效益的關鍵環節，靈活應對、主動求變、創新發展，在寒冬中深練內功，提升企業肌體“抗寒力”，經濟運行質量在逆境中實現了提升發展。
深化管理提效。該礦通過深化管理變革，不斷提升內涵發展質量。切合市場情況，大力實施“精煤戰略”，實現產品的提檔升級，實施產銷聯動製度，根據精煤產量確定銷售計劃，2013年該礦精煤產銷均創近年最高水平。對扭虧無望、業務重疊、規模較小的廠網點給予關停、撤銷、合並，夯實運行質量;調整非煤管理機製，打破非煤保護傘，推出礦區參與市場競爭，實現收入7億餘元，完成計劃的138%，非煤發展質量得到快速提升;靈活調整內部經濟考核製度，針對礦內不同專業性質，製訂了三位一體經濟考核、產量質量雙項考核、實掘進尺和掘進工效考核等不同的考核模式，實現能者多勞、多勞多得，有效激發了職工的創效熱情。
強化科技創效。該礦始終把科技創新作為推動經濟效益提升的第一生產力，積極圍繞科技增產、科技降本、科技創效等關鍵環節進行集中攻關，2013年該礦獲得國家發明和實用新型專利20項。在選煤廠實施了浮選技改工程，精煤產率同比提高3.2%。通過實施旋轉推采、外延開采、煤柱帶采、端頭剪網放煤等開采新工藝，大幅提升了資源回收率，實現科技增產47.6萬噸。啟動了鑄造廠擴容提產、消失模工藝研發、外來煤翻車係統、電廠1-3號爐技改等重點技改項目建設，成功與韓國東和產機株式會社簽訂了液壓硫化機的技術合作協議，引進國際先進技術工藝，進軍橡膠機械領域市場，有力推動了非煤產業轉型升級。
嚴抓降本增效。該礦始終堅持“節約辦企”的理念，精細部署降本節支措施，成為企業“抗寒度冬”堅實保障。建設了“陽光招標大廳”，全年節約采購資金達1188萬元。壓縮非生產性支出，招待費、用車費、辦公費同比下降40%。加強稅費理財籌劃，2013年減免企業稅負457萬元;深化修舊利廢工作，設立“廢舊物資修複改造定點單位”進行統一管理，2013年該礦廢舊物資再利用價值達1600餘萬元，內部產品自製及設備修理創產值1300萬元，調劑利用積壓閑置物資400餘萬元，廢舊物資再利用實現了效益最大化。深化人力資源優化整合，對21家單位的300名富餘人員進行分流，全部充實到采掘、洗煤廠等生產一線;清理曠班欠勤、冒名頂替、“五長人員”182名，有效節約了用工成本。
