天業供電供熱公司：天業供電供熱公司榮獲集團公司安全先進單位
天業供電供熱公司：天業供電供熱公司榮獲集團公司安全先進單位
通訊員 王海騰 張新葉報道：天業供電供熱公司全麵推動2013年各項工作任務的落實，本年度供電供熱公司實現安全運行365天，完成了集團和產業下達的安全生產管理目標，被評為集團安全先進生產單位。
這些成績的取得離不開管理製度的嚴格落實，如每月定期組織召開公司安全例會，公司領導對近期安全工作存在的問題及時布置防範措施。對下月安全重點工作進行布置對暴露的安全隱患及時落實整改，認真開展隱患排查治理工作，將日常檢查和專項檢查相結合采用以班組、部門自查、公司安全檢查、季節性安全檢查等工作方法，形成隱患排查治理的長效機製是保證人身安全的重點和關鍵。加強春、秋季檢修安全管理工作，在春、秋檢期間重點開展防人身02manbetx.com 、防重大設備02manbetx.com 、防誤操作02manbetx.com 、防火防爆、防高處墜落02manbetx.com 措施和兩票三製等做了大量的監督檢查工作。對新建兩座220KV變電站項目施工現場以"四不傷害"為核心，反"六不"為主(反電氣作業不辦工作票、反作業前不交底、反施工現場不監護、反電氣作業不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設接地線)。開展專項安全大檢查。針對查出的問題明確了整改時限、責任部門及責任人，對存在問題以書麵形式下發“安全隱患通知書”，並報送產業安保部備案，有效控製安全風險。
把提高員工責任意識、安全意識、履職能力當做重中之重的工作來抓，詳細地製定培訓規劃，按年、季、月分步實施，根據條件采取崗位練兵、技術比武等形式進行培訓。各部門應因地製宜地製定培訓計劃，采取多種形式的技術培訓，如：現場考問、技術問答和技術演習，培訓工作不能走過場、流形式。組織有經驗、有專業知識的人員到變電所講課。通過多種形式的培訓活動，有目標、分層次地提升員工的安全技術水平和實際操作技能。從安全基礎管理做起，結合整改工作，腳踏實地，人人參與從我做起，共同構築防範事故的這條安全防線。這就是供電供熱公司實現安全生產的法寶。
