峰峰集團天擇公司職工“金點子”催開“效益花”

冀中能源峰峰集團天擇公司工會通過張貼“招賢榜”、舉辦“諸葛會”、立下“軍令狀”等形式，在幹部職工中大力實施以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等為內容的“五小”群眾性經濟技術創新成果活動，掀起了獻良策、出點子、做貢獻的熱潮，促進了企業經濟效益的持續好轉。

張貼“招賢榜”。該公司工會切實將群眾性“五小”活動及合理化建議活動作為展現工會工作的突破點和著力點來抓，對技術改造成果最高獎勵達到5000元，優秀合理化建議獎勵最高達到2000元。大力實施“千百十”工程，主動向職工群眾征集小創造、小革新、小設計、小建議。針對皮帶機滾筒製造成本高的實際，職工群眾通過開展滾筒質量升級和打造精品工程，產品質量和效率大幅度提高，每個滾筒降低製造成本1500餘元。職工通過對國內大型采煤機的電控係統進行升級改造，不僅使檢修後的設備達到原有性能，而且為企業節約資金2萬餘元。

舉辦“諸葛會”。該公司工會為切實發揮幹部職工在降本增效中的作用，及時開展了“苦練內功挖潛力、雙提雙增獻良策”合理化建議活動案，通過班前會、班組學習日、集中討論會、撰寫合理化建議等形式多樣的“諸葛會”，提出1038條合理化建議，其中采納81條有見地、有針對性、可操作的合理化建議。積極挖掘職工潛能，開展了以學一門專業技術、提一條合理化建議、參加一項技術攻關、參與一項革新發明、傳授一項技能項目為內容的“五個一”活動，充分發揮職工在降成本提效益中的作用，其中通過“獻一計”活動，班組材料節約60餘萬元。

立下“軍令狀”。積極搭建職工創新工作平台，組織了職工經濟技術創新暨“五小”成果評比發布活動，並對消失模“先燒後澆”新工藝、關興龍液壓支架整體鏜孔等突出成果製作成牌匾進行展示。以職工名字命名了8個先進作業法全麵推廣，先後創建了洪國創新工作室、昌華創新工作室、振海創新工作室等3個職工創新工作室，加快了職工“金點子”的推廣和應用。其中渠洪國作為技術帶頭人，先後完成了埋弧焊機自帶焊絲盤改裝、皮帶機齒輪罩整體壓彎設計、縱管除鏽機、型鋼除鏽機等10多項革新項目，縱管除鏽機投入後每年可節約工時費1.6萬元。（申春雨 郝新華）