2008年7月6日機電事故案例分析

　　　2008年7月6日機電02manbetx.com 案例03manbetx
02manbetx.com 經過
　　　2008年7月6日早班，礦安排皮帶工區負責1911運輸巷縮5號皮帶機，采煤二區負責延長刮板輸送機。皮帶工區5時由值班副區長王太江主持召開了縮皮帶人員班前會，會上傳達學習了《1911運輸巷5號皮帶機縮皮帶機安全技術措施》，強調了撤除皮帶安全注意事項，要求施工人員執行好“手口示意”，做好自主保安和互保聯保等工作。
　　　6時30分人員到達現場，班長張連福安排人員開始施工，首先將皮帶機尾段約100米托輥及吊架撤除完畢，然後，張連福安排部分人員到機頭處撤除膠帶。施工人員王躍光、欒國和在皮帶機頭處打好固定夾板，張連福將皮帶接頭割開。約8時，張連福自己負責點動5號皮帶，安排其餘人員全部到5號皮帶機頭前方往外拖皮帶。由於5號皮帶前方需要拐彎，使皮帶與驅動滾筒摩擦力不足，皮帶撤出很慢，身為班長的張連福很著急，於是他便站到機架上方，自己一邊用手點動膠帶輸送機開關控製按鈕，一邊用腳踩踏皮帶（以便增加摩擦力），操作過程中不慎將腿卷入兩個旋轉的驅動滾筒之間，此時，他隨手仍掉按鈕，驅動滾筒停止了運轉，他大聲呼喊“快打反轉”。王躍光聽到張連福喊叫，轉身發現張連福被滾筒擠住，便立即過去扶住張連福，隨後過來的欒國和立即將膠帶輸送機打正轉，將張連福救出，並立即電話彙報調度室。現場人員將張連福經過簡單包紮後，立即組織升井，8時50分送到集團公司中心醫院進行搶救， 經全力搶救無效，於12時死亡。
02manbetx.com 原因
　　　1、員工張連福身為班長，安全意識淡薄，思想麻痹，違章指揮，違章作業，圖快、蠻幹，站在皮帶機頭架上方用腳踩踏膠帶，不慎將腳卷入旋轉滾筒之間，是02manbetx.com 發生的直接原因。
　　　2、員工王躍光，安全意識差，互保聯保不到位，對張連福的違章行為沒有及時發現並製止，是事故發生的重要原因。
　　　3、安全負責人張玉福，現場安全監督檢查不到位，安全責任心不強，對特殊崗位、關鍵環節，沒有重點盯靠，對現場違章作業沒有及時發現，是事故發生的重要原因。
　　　4、當班安監員高顯江，現場安全監督檢查不到位，對特殊崗位、關鍵環節，沒有重點盯靠，對現場違章作業沒有及時發現，是事故發生的重要原因。
　　　5、區隊跟班副區長王太江，責任心不強，對班前會安排布置的工作監督落實不到位，對現場安全重點沒有親自安排部署和盯靠，是事故發生的主要原因。
　　　6、區隊技術副區長付新波，01manbetx 措施監督落實不力，對員工安全技能培訓不夠，是事故發生的技術管理原因。
　　　7、區長姚吉奎是區隊安全生產第一責任者，區隊自主管理不到位，現場安全管理力度不夠，工作缺乏執行力，對現場安全重點工作安排不細，是事故發生的管理原因。
　　　8、書記李長春是區隊安全教育第一責任者，對員工的安全教育不到位，自主保安和互保聯保工作落實不夠，對現場安全重點工作安排不細，是事故發生的管理原因之一。
　　　9、職能部門管理人員安全監督檢查不到位，疏於安全細節管理，對違章行為打擊力度不夠，“三違”現象沒有得到有效根治，是事故發生的管理原因。
　　　10、安監處主任工程師綦京國，對01manbetx 措施監督落實不力，對員工安全教育培訓不夠，現場監督檢查不到位，是事故發生的管理原因。
　　　11、機電副總工程師李長寧、對01manbetx 措施監督落實不力，對現場安全重點工作安排不細，現場監督檢查不到位，是事故發生的管理原因。
　　　12、安監處長徐洋，對現場安全監督檢查不到位，疏於現場安全細節管理，是事故發生的安全管理原因之一。
　　　13、生產礦長尹相太，對現場安全管理不到位，安全工作重點安排不嚴不細，是事故發生的管理原因之一。
　　　14、總工程師楊鳳成，對01manbetx 措施監督落實不力，對員工安全技能培訓不夠，是事故發生的管理原因之一。
　　　15、礦長張忠新是全礦安全生產第一責任者，現場安全管理不到位，是事故發生的管理原因之一。
　　　16、黨委書記梁天東是全礦安全教育第一責任者，對員工安全教育不到位，是事故發生的安全教育不夠原因。