物資供銷分公司紀委“五方麵”加強物資采購的監督
物資供銷分公司紀委“五方麵”加強物資采購的監督
物資供銷分公司紀委重點從以下五個方麵加強對物資采購過程的監督。
1、加強對采購計劃的監督。監督企業采購部門物資需求計劃，物資采購計劃的編製依據是否科學；調查預測是否存在偏離實際的情況；計劃目標與實際目標是否一致；采購數量、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。
2、做好合同鑒證的審查。1）審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具有民事權利能力和行為能力。2）審查經濟合同當事人意思表示是否真實。3）審查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規的要求。4）審查經濟合同主要條款是否完備，文字表述是否準確，合同簽訂是否符合法定程序。
3、做好合同履約信息反饋的審計。當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那麼在處理時會失去有利的地位而遭受風險。因此，建立合同台帳、做好合同彙總，運用先進管理手段，向相關部門提供及時準確、真實的反饋信息，也是加強合同管理，控製合同風險的一個重要方麵。
4、加強對采購合同執行中的檢查。1）檢查合同的內容和交貨期執行情況，是否做好物資到貨驗收工作和原始記錄，是否嚴格按合同規定付款。2）檢查物資驗收工作執行情況，是否對物資進貨、入庫、發放過程中，都要對物資進行驗收控製。3）對不合格品控製執行情況檢查，發現不合格應及時記錄，並采取措施。
5、加強對物資采購績效的考核。建立合同執行管理的各個環節的考核製度，並加強檢查與考核，把合同規定的采購任務和各項相關工作轉化分解指標和責任，明確規定出工作的數量和質量標準，分解，落實到各有關部門和個人，結合經濟效益進行考核，以盡量避免合同風險的發生。
