神寶能源公司優化機構設置增強內生活力

2014年，神寶能源公司以精幹高效為原則，深化體製機製改革，合理優化機構設置，梳理職能定位和管理界麵，增強企業發展的內生活力。

該公司對現有機構和人力資源狀況進行細致摸排的基礎上，不斷優化機關部門設置，推進扁平化管理，強化服務和管控職能，縮短管理鏈條，提高工作效率，逐步實現管理模式由“倒三角”向“正三角”的轉變。根據公司發展需要和工作實際，對部分機構、職能和人員進行了調整，科學劃分各單位職能定位，突出體現主業特點，打造專業管理隊伍，提高生產、檢修、儲裝、服務等專業化、統一化的管理水平，提高整體運營效能；加強人力資源管理，完善幹部選拔任用機製，優化管理隊伍結構，加強部門和單位之間的幹部交流，打造一支綜合業務素質高、精幹高效的幹部隊伍。推動定崗定編，推進薪酬分配製度改革，將收入與業績緊密掛鉤，切實發揮激勵導向作用。另外，該公司建立完善相應的激勵機製，打通專業技術人員職業發展通道，搭建發展平台，培養專業技術人員成長成才，特別加大專業技術領軍人才的培養力度，建設高素質的員工隊伍，激發內部創新的活力，為企業發展提供人才支撐。