陝煤澄合董礦分公司“精打細算創”節支增效益

　　陝煤澄合董礦分公司“精打細算創”節支增效益

　　日前，董礦分公司麵對依然嚴峻的煤炭經營形式，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格製度、內部挖潛、杜絕浪費，千方百計降低經營成本，提高盈利能力，通過對人員、材料、設備等環節的精細化管理，降本增效，推動企業持續穩定發展。

　　精細管理定責任。全麵推行預算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環節和每個崗位，材料支出與各單位考核掛鉤，區隊與職工掛鉤考核，實行承包責任製，節獎超罰，最大限度地減少浪費。在材料回收利用上，對照領用物資，將廢舊物資標明名稱、規格型號等填製“廢舊物資回收單”，對各單位使用、交舊的材料進行單獨記賬、逐級考核，強化了材料成本管理，每月根據區隊生產情況彙編材料計劃，嚴把材料領用關。每月召開一次經營03manbetx 會，對區隊材料節超情況進行通報並兌現獎罰。

　　打好節支降耗持久仗。對材料使用情況進行動態03manbetx ，及時修訂完善了《物資回收、修舊利廢管理辦法》，對各基層單位的回收範圍、職責進行了明確界定，對各類物資的回收率進行了調整，擴大物資回收品種，注重U型鋼、風水管、輕軌等大型材料的回收;對拉鉤、拉板、信號等小型物資分門別類地製定回收比率，做到能回收的全部回收，能複用的一律複用，持續深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節支降耗活動，各單位根據當月任務製定節支措施，月末精細化考核辦公室對各區隊節支降耗工作進行月彙報，月總結，月通報，確保取得實效。

　　細算每筆節支帳。加大設備的維護力度，在保障安全生產的前提下想方設法延長設備使用周期。對回收上井的物料，統一規範管理，能利用的再利用，能修複的再修複;對新工作麵的安裝，製定詳細預算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，礦相關科室著力抓好物資的跟蹤管理，建立台賬，通過節能增效對每一個使用環節進行全程動態跟蹤管理。在一線職工中重點加大“煤質就是效益、煤質就是工資”的教育力度，充分認識“保煤質就是保飯碗”，引導職工高度重視煤質工作，算清煤質賬，煤質管理人員到現場，嚴把質量關。不斷增強職工抓煤質的緊迫感和責任感，千方百計提高煤炭質量。

　　“創新增效”雙互利。開展“雙增雙節，修舊利廢”活動，堅持“三能三不”原則，即能修複的設備和配件決不作報廢處理;能自行加工製作設備和配件決不向外購置。深入開展“小革新、小發明、小創造、小設計”創新競賽活動，動員激勵廣大幹部職工在廢舊材料中“尋寶”，鼓勵全員開展全員創新增效競賽活動，生產科每月對職工崗位創新項目進行認定，通過認定的職工不僅每月都能拿到創新獎，還為企業節約了資金，實現了企業與職工的互利互惠，運輸區職工唐全國高興地說道：“這個月我的兩個創新項目就拿到了1000元的創新獎勵，不僅個人得了實惠，還給礦上增加了效益，真是一舉兩得。”

　　董礦分公司 王曉芳