川煤達竹石板選煤發電廠工會“三個著力”提升職工培訓質量
今年以來，石板選煤發電廠將職工培訓做為提升市場競爭軟實力的一大“法寶”，通過“三個著力” 創新培訓機製，搭建多種載體，提高職工業務技能和直麵困難的信心。
完善體係，著力構建全員參與的創建格局。石板廠著力構建“黨委抓總，行政推動，政工部引導發動，安監科、勞資科等部門分工負責，職工群眾廣泛參與”的學習型企業創建格局。推行“幹部上講台，培訓到現場”的培訓機製，開展了管理人員知識培訓班，邀請廠領導、相關部門負責人輪流授課。成立了形勢任務宣講小分隊，廠領導帶頭深入利用職工政治安全學習會、深入到車間、班組與職工零距離接觸，麵對麵交流。每一次宣講，全廠10個車間，統一時間、統一主題。“培訓到現場”按照業務相關、內容相近、工作一致的原則，幹部與職工結對子簽訂包保合同，包保幹部負責對職工包安全、包培訓、包思想、包穩定，幫助職工排憂解難，密切了幹群關係。
突出重點，著力規範全員安全操作行為。該廠堅持把各級管理人員“熟悉係統、熟悉現場、熟悉01manbetx 、熟悉圖紙”作為素質技能的基本要求，要求各科室（車間）熟悉安全生產原理和操作工藝的副科級以上幹部和具有工程師以上職稱的技術人員，到培訓班講授01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和實際工作中需要的操作技能。2013年上半年，先後開展了全體管理人員參加的黨的群眾路線教育實踐活動專題培訓，730名職工參加的安全知識培訓，140名技術能手參加的安全質量標準化知識培訓，83名班組長參加的班組長培訓，47名新入廠員工參加的入企培訓。還開展了特種作業人員培訓、換崗培訓、員工師帶徒培訓以及職工職業技能教育培訓、送外培訓等培訓工作，200餘名員工受益。
以點帶麵，以點點麵點麵積點著力拓展持續改進的培訓平台。該廠采取典型示範、以點帶麵的辦法，實現培訓工作的整體推進。一是大力推進“手指口述“，舉辦“手指口述”培訓班，在全廠9個主要生產車間開展了“手指口述”競賽，製作出“手指口述”實況視頻，讓參賽職工觀摩視頻找差距。二是開展好達竹公司“每日一題”競賽活動，出台嚴格的考核辦法，規定回複率低於80%的，處罰該基層單位管理層300元/月;回複率、正確率達到80%且回複率和正確率的總和排名第一名的，給予該單位管理層400元的獎勵。該廠手機短信回複率為95.61%;正確率為95.86%，均位列達竹公司參與單位第一名。
