冀中能源峰峰集團物資供銷分公司盤活庫存穩儲備

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司

盤活庫存穩儲備

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司麵對煤炭市場萎靡、企業經營困難的嚴峻形勢，積極盤活庫存資金，實行儲備庫存動態管理，做到在保障集團公司各礦廠安全生產的情況下，最大限度地降低儲備資金占用。

該公司物資計劃部要求各計劃員做到腿勤、眼勤、嘴勤，每月到公司總倉庫了解分管物資的儲備、消耗情況，到使用單位了解物資的用量、質量、使用周期等信息，根據生產實際使用和物資的真實流動量，動態調整儲備定額合理的臨界值，將臨界值製定為最佳，每月根據最佳臨界值調整采購計劃。各分管計劃員每季度對各供應站的庫存進行盤點，掌握各供應站庫存中三個月以上不動的物資品種，在各供應站之間將這部分物資品種進行調劑，使現有的庫存物資利用率達到最大化。在保證生產的前提下盡量降低儲備庫存，儲備必要的、周轉快的物資，滿足各種臨時急需性的需求,達到庫存物資備而有用，流動性好，盤活資金，加快資金的周轉。鋼材在儲備物資當中占有較大份額，約占儲備庫存的三分之一，22kg 5m輕軌全年的使用量大概在七百噸左右，該公司按照鋼廠的生產周期以及招投標等所用的時間，將儲備數量上限定為六十噸，最低庫存數量定為三十噸，當庫存數量低於三十噸時，計劃員及時補充計劃並在在十天之內到貨，僅此一項每月可節約儲備資金占用22萬餘元。公司全年儲備資金占用穩定在了2500萬元左右。

（王丹丹）