“三落實”促精細化管理

十礦煤一隊在抓好日常管理工作的同時，教育職工轉變精細化思想觀念，完善精細化管理製度，促進區隊能夠健康、快速的安全發展。

一是思想觀念的轉變。由於在掘進期間，機電設備、通風係統、運輸工具、自保係統、環境衛生等大部分由安檢人員、班組長、跟班幹部負責，造成基層員工養成一種被人管、等待管的被動思想。針對這一現象，該隊幹部及時進行專項精細化管理教育，增強職工的精細化責任感和精細化管理緊迫感，號召職工克服粗放管理生產的活躍思想，積極主動為區隊的發展獻計獻策。

二是競賽模式的轉變。該區隊在平時經常開展各項促進安全生產競賽活動上，增加了精細化安全生產管理製度，改善了以往時間、內容單一的競賽模式，通過轉變競賽模式，時間地點隨意，不在按照計劃執行，以平時的工作成效和處理常見隱患為主要內容，以生產一線的工作麵當成擂台，進行精細化比武。

三是由必須幹向主動幹的轉變。平時一直要求員工做好井下精細化工作等，而且隻是進行書麵和口述的方式進行檢查，缺少對員工進行實際操作考核。現在要求員工把所學習到的精細化細則及安全知識進行運用到實際當中，保證了學以至用達到100%。

該隊積極組織管理和運行員工邊幹邊學，細心琢磨，苦心鑽研，精心操作，嚴格執行精細化管理安全生產製度，做到小隱患不過班，大隱患不過天，認真搞好安全生產，將02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。