甲醇忠誠衛士--記煤化工分公司甲醇廠合成二車間設備副主任閆建明

--記煤化工分公司甲醇廠合成二車間設備副主任閆建明
現年33歲的閆建明，任甲醇廠合成二車間設備副主任。自參加工作10年來，見證了甲醇廠的蒼桑巨變，他本人也由一名現場操作工人成長為車間班子成員，十年工作與甲醇生產結下了不解之緣，他“舍小家”不忘“大家”，堅守職責、自強不息，用熱情和敬業為車間安全生產保駕護航，在設備技術革新、設備規範管理方麵作出了突出貢獻，普寫出了一曲甲醇生產忠誠衛士篇章，曾多次榮獲集團公司及廠優秀員工榮譽稱號。
立足崗位，情係生產，提升現場標準化
工作十年裏，他與企業的廠房、設備和員工建立了深厚的感情，他的事業在寧東，他的情感在現場。隻要走進車間，看到熟悉的塔塔罐罐、看到朝夕相處的員工，就感到親切，內心充滿愉悅，他熱愛企業，眷戀這片伴隨他成長的熱土。每天朝陽升起的時候，他總是早早地走進工廠，第一件事就是到車間每個崗位巡查一圈，向員工了解生產情況，檢查設備運行狀況，多年來，風雨無阻，從不間斷。多年的工作習慣養成了他耳聽為虛，眼見為實的工作作風。作為車間的管理者，每時每刻都要了解生產運行情況，做到心中有數，便於布置工作任務，做好工作安排。
他忠誠企業，情係生產，好象從來沒有什麼固定的休息日，不管是白天，還是夜晚，不論炎炎夏日，還是數九寒天，生產崗位上總能看到他的身影，他就像一名衛士，終日護衛著車間的生產。為了保證設備安全運行，他帶領技術員積極開展計劃檢修，2013年全年累計修理152台次動設備；精心組織大修工作，大修完成466項檢修任務，做到設備管理受控不失修，提高裝置在線運行率。針對裝置低標準問題較嚴重的情況，積極參與低標準整治，全年共治理低標準、隱患1208項，現場麵貌發生了翻天變化，職工工作環境幹淨整潔，得到大家的一致肯定。
技改創新，增收節支，提高裝置在線率
隨著甲醇廠管理水平不斷上升，產品市場價格不斷降低，企業利潤空間被不斷壓縮，要想盈利，設備檢維修費管理是重中之重。設備管理怎樣能花最少的錢卻能創造最大的利益？這是他經常想的問題，隻有裝置穩定運行，減少故障檢修時間，才能將生產成本降下來。近三年來，他與車間領導、技術人員和工人，針對車間設備運行存在的問題，申報技改技措項目共計14項。從前期的可行性論證、初步設計、審核到材料上報，到貨驗收、現場施工質量控製、項目驗收等環節，每個項目每個環節他都要親自參與，確保項目一次投用成功。技改取得了良好的效果，裝置在線率由2010年的66%提高到了2013年的96%。在施工中為了節約成本，組織技術人員積極開展修舊利廢，利用首鋼及烯烴公司舊設備、管線，開展技術改造，讓老設備繼續“服役”，在全廠冷凝液回收一項中節約資金192萬元。針對615A液硫泵設計製造不合理，開展技術攻關，設備檢修由以前一周修一次到現在一年修一次，提高了液硫泵運行時間，每年節約檢維修費用46萬元，615A硫磺產量由12年的1600噸提高到了今年的4860噸，增效320餘萬元。改造丙烯透平放空消音器治理噪音汙染，增加操作平台節約勞動力，這樣的事比比皆是。他在工作中就是這樣，想企業之所想，靠嚴格管理、不斷創新、時刻不忘為企業增收節支，他常說：“我們工作中節約一分錢，企業就增加一分效益”。
生產為重，以身作則，樹立榜樣
閆建明同誌以廠為家，工作起來就會不顧一切。2013年裝置大修是在丙烯透平轉子故障情況下提前進行的。為了順利完成大修，他主動放棄了外出療養的機會，向廠領導請纓幹好大修，在28天的大修中，每天要不停地檢查每一處檢修現場，汗水濕透了工作服，幹了又濕，從早到晚，每天總是最後休息的。該同事有腰痛病，嚴重季節性鼻炎，但是在工作中從來不因為這些而放鬆對自己的要求。檢修結束後，看到裝置恢複生產，就像看到自己的孩子病愈一樣，那樣放鬆開心。他就是這樣的同誌，為大家樹立了榜樣。
關愛員工，凝聚合力，培養後備力量
工作中他敬業、執著，嚴格要求；生活中他寬仁、隨和，像一位老大哥。他關心車間員工的工作與生活，更關心青年員工的成長，他喜歡走近員工，推心置腹與員工交換意見，聽取大家的想法，並解決大家所提出的任何困難。麵對車間設備技術力量薄弱的情況，他在工作中言傳身教，注意每一個細節，對於管轄區域設備的結構、備件儲備情況，裝置問題在哪兒，他都了如在胸。技術員曾說過，這需要用百分之百的精力投入到工作中才能做到。經過短暫的半年時間，已為車間培養出兩名合格的技術後備力量。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這是他工作的真實寫照，也是他做人的準則。閆建明如同一名忠誠衛士，時刻守護著安全生產。