中煤三十三處2013年繼續保持安全科學快速發展勢頭

“完成結算收入13億元、利潤1200萬元，工程質量合格率100%，順利實現了安全生產”隨著元月十號“中煤三十三工程處2014年黨政工作暨十屆三次職代會”的勝利召開，中煤礦建三十三處處長李昌宇在大會上講述了在2013年各項工作取得的卓越成果。

2013年，是中煤礦建三十三處實施“十二五”發展規劃的關鍵之年，也是三十三處深入開展“管理效益年”抓管理、促效益之年。作為全國煤炭基本建設的國有骨幹企業，麵對國家宏觀經濟結構轉型、煤炭基建投資趨緩等不利因素，該處把“拓市場、做規模、強管理、創效益”作為目標，結合企業自身實際，不斷加大產業結構調整力度，進一步加強管理團隊建設，強化經營管理，著力提升信譽和綜合實力，企業規模效益再上新台階，生產經營形勢保持了強勁的發展勢頭，主要經濟指標再創曆史新高，連續8年實現了安全生產，企業綜合實力和社會信譽得到顯著提升，榮獲了“煤炭行業優秀施工企業”、“安徽省安康杯競賽優勝單位”、“集團先進單位”、“集團先進黨委”等榮譽稱號,連續六年在煤炭係統土建施工企業排名中名列前茅”，並為2014年持續健康發展的目標奠定了堅實的基礎。

把握經濟形勢，積極開拓市場

2013年，該處根據國家經濟結構調整、煤炭市場下滑等不利條件，著力調整和優化施工結構，逐步鞏固了安徽、內蒙、晉陝三大主要區域市場，初步搭建了煤礦、鐵路、公路、橋梁、隧道、房建、市政等合理的施工結構，並堅持積極審慎的原則，在墊資施工、BT項目運營成功。該處積極調動全處廣大職工的市場開拓積極性，處班子成員和片區領導，積極認真組織處機關職能部室、各項目部參與到市場開拓工作中來；各項目部依托在建工程，把每一項工程施工都作為打基礎、埋種子的準備，展示企業實力，為企業健康、可持續發展創造了條件。

規模效益並舉，生產經營穩步提升

該處以樹品牌、創信譽、塑形象為重點，在項目施工中克服諸多不利條件，充分發揮人力、物力、財力等資源的集中優勢，統籌調配人、材、機等生產要素，製訂壓縮工期計劃，加大協調力度，優選施工隊伍，規範施工現場指揮，增強了對外影響力和周邊市場的輻射能力。一是施工生產捷報頻傳，宋新莊項目部、色連項目部、園子溝項目部、靈璧項目部收到賀信和表揚信，讚揚該處想業主之所想、急業主之所急，嚴格管理，精心施工，出色的完成了每一個節點任務，展現了大型國有企業的實際履約能力。二是煤礦工業建築施工方麵保持了行業優勢，在各個煤礦地麵工程項目中克服了自然條件惡劣、工期緊任務重等不利因素，在工期節點、施工質量、安全生產等方麵展現企業的綜合施工實力。三是在房建、市政、路橋、隧道施工中，該處繼續秉承“誠信合作、追求卓越”的經營理念，以誠信贏得了市場，為企業培育了新的經濟增長點。

打造高效團隊，增強企業綜合實力

團隊建設是企業勇往直前的堅強保障。該處不斷加強管理團隊建設，繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥”的企業精神，著力增強項目管理團隊駕馭全局的能力，提高全體員工管理素質和業務水平。在施工生產中，各管理團隊各項目管理團隊視企業信譽為生命，以業主的需求為己任，自覺承擔使命和責任，把管理團隊的榮譽和企業形象緊緊連在一起，為企業發展目標實現做出了突出的貢獻。一是全年完成施工產值5000萬以上項目部達到13個、4個項目完成產值過億，創三十三處曆史最好水平。二是在急難險重任務施工中，李家集運站項目僅用6個月時間就完成了施工生產任務；鳳凰山隧道僅用80天時間實現了雙線貫通；主跨為110米的五河懷洪新河特大橋順利完成了合龍；合肥祥源廣場百米高層辦公樓項目順利完成了竣工收尾工作；榮烏高速公路及隧道按期完成交工驗收，各項目管理團隊均優質高效地完成了各自的施工生產任務。

規範經營管理，深入挖潛提升效益

在全國經濟形勢低迷的情況下，該處積極做好市場開拓和內部管理工作，“兩手都要抓，兩手都要硬”，在內部經營管理方麵，深入開展“管理效益年”活動，以推行“十項管理工作”為抓手，深入內部挖潛，規範經營管理，規範管理行為，從而為產值效益再上新台階奠定了基礎。具體表現在：積極推進《項目工程管理辦法》和《項目工程生產與經營管理規劃》的落實工作；修訂了與九個經營網點的承包合同，調整了管理費用基數；組織開展了“務實增效、我為管理獻計策”專題大討論活動，為“開源節流、增收節支”獻計獻策；認真組織開展月度成本03manbetx 會活動，認真做好開源節流工作；弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，非生產性費用和業務招待費與去年同期相比實現了大幅降低。

創新質量管理，積極推動新技術應用

技術創新為企業注入了新的生機和活力。該處嚴格按照質量安全標準化建設要求，逐步規範管理，提高優質、安全文明施工意識，嚴格落實責任製度，營造了濃厚的安全創優文化氛圍。該處從推廣新技術新工藝、攻克工程重點難點入手，在重點項目部有針對性的組織推廣質量創新和技術攻關活動，在煤倉、大橋、隧道等施工領域均實現了新技術、新工藝推廣；五河西環線項目部榮獲煤炭建設行業優秀QC小組；李村聯合建築工程和五河城南中小學工程獲得“太陽杯”，淮北彙景花園獲得了“相王杯”，不連溝洗煤廠工程獲得了“魯班獎”。

加大預防力度，安全生產形勢穩定

安全生產和文明施工是施工企業的命脈，該處印發了《安全生產標準化示範圖集》，積極推進施工現場規範管理；嚴格落實安全責任製度，加強安全布防設防措施，實行“一崗雙責”製，層層落實安全責任目標；通過“安全生產月”、“安全管理經驗交流會”、“安全宣誓”、“安全簽名”等活動，增強了職工的安全防範意識；對特殊部位、交叉作業、特種作業和重大危險源進行專項監督和重點檢查，各項目部在施工現場加大了自檢力度，做到了有檢查、有記錄、有整改，消除了各類安全隱患。

揚正氣促和諧，黨建工作紮實開展

該處黨委充分發揮各級黨組織戰鬥堡壘作用和黨政工團齊抓共管的優勢，以五項工程、群眾路線教育實踐活動為主線，重點開展了項目經理上黨課、“五個一”活動、“黨風廉政建設宣傳教育月”等活動，認真聽取群眾意見，積極開展批評與自我批評，努力提升黨員幹部管理素質，有力推動了企業穩定健康發展。