陝煤澄合董礦分公司提煤質就是“保飯碗”

　　陝煤澄合董礦分公司提煤質就是“保飯碗”

　　2014年，陝煤澄合董礦分公司作為陝煤集團首批經營承包試點單位，麵臨著安全管理和經營管理的雙重壓力，隨著煤炭市場的持續嚴冬，該公司黨政及時03manbetx 煤炭市場形勢，提出“保煤質就是保飯碗”的理念，把“提煤質”作為礦井效益增長的出發點，從職工思想意識、煤炭源頭管理和責任落實等方麵入手，強化煤質管理，提升企業效益。

　　強化 “保煤質”意識。從年初一開始，董礦分公司就把“提升煤質保效益”作為企業可持續發展的重要工作來抓，並通過班前會、經營03manbetx 會、煤質03manbetx 會等形式宣傳提升煤炭質量的重要意義，隻有提高煤質，才能提高經濟運行效益，才能讓收入有保障，企業才能不斷發展，形成一種從生產、運輸、選矸、銷售等環節，人人重視煤質、人人為煤質把關的局麵。

　　強化責任落實。年初，該礦就製定下發了《煤質管理辦法》和《煤質考核實施辦法》，並成立了以礦長為組長的煤質管理領導小組，將煤質管理的職責進行明確分工，從礦級領導到崗位職工層級落實責任，建立健全了煤質管理考核體製，分工作麵、分煤層、分專業對煤質管理進行細化量化，對各區隊的煤質指標進行嚴格考核，強化采掘工作麵現場煤質監督。尤其是采煤、掘進工作麵過斷層期間分裝分運以及對回采、掘進、運輸、選矸等生產環節進行監督檢查等各項工作，都明確專人負責，力爭做到分工明確，剛性落實，努力提供質量穩定、品質優良的煤炭產品。同時，該礦將煤質管理與工資分配掛鉤，形成動態考核管理機製，對在煤質管理工作中組織不力、落實不到位、造成和導致煤質管理出現問題的責任人，堅決按照相關管理規定進行處罰。

　　強化源頭抓煤質。該礦堅持從生產源頭抓起，不斷改進和優化生產工藝，加強對生產全過程的煤質監督和檢查，加大井下和地麵煤質采樣檢測力度，並在每天礦早上調度會上通報檢查情況，實現動態監督、動態檢查、動態控製，把好煤質管理的每一道關口。在綜采工作麵，新出原煤中存在的大塊矸石進行現場破碎處理，充填到采空區。回采煤和半煤岩掘進煤在運輸過程中，經北煤倉上口時，進行動篩篩選，將分離出的矸石及時轉運，做到二次篩選，在選煤樓，充分發揮選矸女工的重要作用，進行第三次精篩。同時，為確保實效，該公司還專門成立煤質監督管理小組，由調度室負責原煤分運和生產現場煤質考核，驗收井下各原煤運輸轉載點揀選矸石量，加強一線生產時矸石混入原煤的管理。銷售公司嚴把銷售關口，堅持車車化驗，車車過關，保證董礦優質煤的品牌形象，堅決杜絕不合格煤炭流入市場。

　　董礦分公司 王曉芳