峰峰集團羊東礦強化經營管理促發展

峰峰集團羊東礦強化經營管理促發展

新的一年，峰峰集團羊東礦麵對嚴峻的煤炭經濟形勢，依然采取多種措施強化經營管理，全麵提升經濟效益，促進企業發展。

深化預算管理。該礦建立了以預算管理為主線，以費用預算控製為重點，生產經營預算相結合的預算管理控製體係，加強過程跟蹤，嚴格監督檢查，每月召開一次預算審查會，及時掌握預算指標完成進度情況。按照今年的預算目標，03manbetx 各單位的利潤預算執行情況，對各單位上月資金預算執行中存在的主要問題進行深入03manbetx ，查找差異原因，增添解決的措施和辦法，切實提高企業管理創新水平。

加強成本管理。該礦盤活企業內部資源，著力在用人降成本、成產降成本、管理降成本、製度降成本等方麵做文章，精簡崗位，減少不合理用功，抓好勞動力的組合，積極推進精細化管理模式，清理各單位小倉庫，提高設備及物資周轉率，加大對井下設備及材料使用、監督檢查的考核力度，確保生產經營實現煤炭產量增，成本下降的目標。

強化煤質管理。該礦不斷優化采區設計，重點在技術和管理上下功夫，在8465地區過斷層期間，為了防止矸石流入煤流中，采用了炮采過斷層技術，並嚴格執行煤、岩分流運輸方式，保證原煤煤質。在采煤工作麵低窪處及時挖設水窩，並用泵或管路將水及時排除等簡易措施，減少了水煤的產出。在管理上，把煤質管理與企業工資總額、領導班子成員等工資進行掛鉤考核，對生產單位和營選科進行月度考核，進一步提高原煤質量，提高經濟效益。

（王琦）