昭陽煤礦“五駕齊驅” 傾力奏響新年安全曲
新年伊始，新光集團微山昭陽煤礦站在新高度、新起點上抓安全，製度、文化、質量、管理、培訓“五駕齊驅”，軟硬兼施、獎懲並重，想實招出重拳給力安全，傾力譜寫安全生產的新篇章。
一、建章立製訂規矩。進入今年來，該礦對原有的關於安全生產方麵的規章製度進行細致的梳理，對已有的製度進行優化改進，對空白點進行填補，發布礦行政一號文件《關於2014年安全工作意見》，詳細製定了2014年安全工作的總體思路、安全目標和保障措施。圍繞實現2014年安全年的總體目標，重點強化領導下井帶班、工區和班組自主管理、質量標準化建設，進一步加大對“三違”和02manbetx.com 的懲處力度，突出製度的嚴肅性和約束力。
二、安全文化造氛圍。2014年，該礦更加注重發揮安全文化的軟實力作用，硬化軟約束，開展形式多樣的安全文化宣教活動，不斷強化安全理念的滲透力度，努力構建全員安全教育宣傳網絡。通過礦網站、廣播、畫廊、板報大張旗鼓宣傳“安全唯一”的理念的內涵和重要意義，利用班前會、班後會，紮實開展“每日一題、每周一案、每季一考”安全、技術措施培訓，提高員工的安全技能。做到佩戴標識化、行為規範化、工作程序化、操作標準化、管理精細化。建立礦、工區、班組、個人四級“安全預想”體係，把“安全預想”理念融入各級安全生產管理中，形成隱患全員防控機製。開展“案例警示、宣講教育”等各種安全活動，提高職工的安全意識，構建和諧發展的安全文化。
三、狠抓質量夯基礎。一是強化製度建設。1、對照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》，製定《微山昭陽煤礦安全質量標準化及安全與職業衛生評估達標規劃和實施辦法》；2、製定專業、區域、頭麵包保人員考核辦法；3、建立健全區隊班組10項管理製度；4、堅持旬檢查、月驗收、季度達標製度不動搖，確保動態達標；5、建立安全質量目標責任考核辦法，提升區隊班組質量意識和自我約束意識。二是強化質量控製。1、規範執行好工程驗收製度，杜絕不合格工程。2、嚴格執行班評估動態檢查程序，實行班評估等級百分率考核和班評估質量結構工資考核，提高區隊班組安全管理水平。3、選樹安全質量標準化示範區隊，搞好樣板工程、精品工程創建工作，以點帶麵，推動全麵發展。三是強化組織管理。強化區隊長組織—班組長實施—職工操作的生產流程管理，做到區隊組織到位、班組實施有力、個人操作規範的過程控製，防止區隊班組管理缺位、失位和不到位現象發生。四是強化行為控製。建立崗前人員及崗位狀況的安全確認。做到“六不”，即任何單位或部門不得安排不符合作業條件的人員上崗，不得安排無證人員上崗，不得安排非特殊工種人員操作特殊作業，不得安排新工人單獨上崗操作，不得安排未經培訓或考核不合格人員上崗，不得違章操作、違章指揮，做到上標準崗、幹標準活。
四、現場管理嚴把關。2014年，該礦注重在現場管理上狠下功夫，針對瓦斯高、頂板壓力大、運輸戰線長等實際情況，一是加大現場安全督查力度，增強02manbetx.com 防範能力。要采取自查自糾、專項檢查、現場會辦、零點行動等，抓好現場安全隱患排查整改，加強隱患閉合管理，按照“六落實”要求即查即改，提高現場安全度。二是嚴格執行“一工程一措施”，做到“五不生產”。根據現場實際，對每一項工程采取針對性措施，做到措施未落實，不得組織生產；職工未經01manbetx 措施學習考試合格，不得參與生產；措施在實施過程中與現場不相符，不得實施生產；不具備生產條件的或不按措施施工的，立即停止生產；發現隱患不排除的，不得帶隱患組織生產。三是抓超前防範，提高安全預測預判能力。對重點工程或不安全苗頭問題，采取專職盯控，保證現場動態監管到位。要突出對“一通三防”、“頂板”、“機電運輸”和“防治水”等安全重點工作地管控，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。對重點環節、重點工序實行“三級簽證”製度。通過安全檢查、專項監察等一係列措施，保證煤炭的安全開采。
五、員工培訓提技能。2014年，該礦更加注重以人為本，不斷延伸員工培訓的深度和廣度，建立“以會代學”、“以考促學”、“以問督學”的教育培訓模式，強化安全生產知識、技術01manbetx 措施和02manbetx.com 案例教育，強化安全生產技術技能培訓，提升員工“事前預防、緊急狀態處置、自救和互救的“三種能力”，抓好崗位工種人員的培訓、複訓工作，確保持證率達100％。進一步強化全員安全技能培訓和特殊工種專項培訓，充分利用“現場操作”這個平台，規範員工操作行為，把培訓效果與員工的績效考核掛鉤，從而提升全員業務素質。（胡為兵 石筍）
