彬長集團對小莊礦2013年四季度安全基礎管理進行檢查
1月22日，彬長集團副總經理劉沛林，副總師餘中山、趙強帶領安全、生產、機電、綜合、黨群、人力等部室相關人員到小莊礦，對該礦安全基礎管理、安全質量標準化、精細化管理、月度驗收等進行檢查。
檢查組到礦後，分成地麵和井下兩個小組。井下組對各采掘頭麵的頂板管理、“一通三防”、地測防治水、施工質量等進行了查看；地麵組深入部室、區隊、施工項目部對基礎資料進行了細致的檢查；在隨後召開的通報會上，集團各部室檢查人員分別通報了檢查情況，並現場進行了綜合打分。
集團副總工程師餘中山、趙強認為小莊礦在新年伊始加強了膠輪車管理，完善了膠輪車掉頭硐室，並按照國標在巷道交叉點、硐室口、轉彎處懸掛各種警示標識；認真開展了“百日安全”、“百日環保排查治理”及現場隱患評估工作，達到了風險預控，超前管理的要求；希望小莊礦此次查出的問題及時進行整改，同時，繼續加大小絞車管理，嚴格遵守集團運行管理製度；加強精細化管理，要有具體實施方案，以迎接一季度集團精細化現場會的召開；要加強煙花爆竹、火工品的管理，確保春節期間安全管理工作。
集團副總經理劉沛林表示小莊礦為2013年安全管理工作劃上了圓滿的句號，礦井實現了安全目標。他強調，在2014年，小莊礦要認真做好以下十方麵工作。一是統一思想，提高認識。要充分認識到安全基礎管理工作的重要性和必要性；二是認真學習安全工作會報告精神和集團安全1號文件規定，形成全員學習和宣貫；三是領會吃透陝煤化集團656號文件及陝煤股份174號文件精神，要把落實文件作為2014年重點工作，按照“黨政同責，一崗雙責”、“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，促進安全工作紮實推進；四是強化預防為主，過程控製。在預防為主的基礎上，細化、完善崗位流程、崗位標準；五是加大“三基”管理力度，通過抓基層、抓基層，狠練基本功達到全員素質提升的目的；六是加大班子成員帶頭執行安全管理製度的力度，班子成員隻有以身作則，才能更好的帶動各項管理製度的全員落實；七是做好生產轉型期安全管理製度的修訂、完善，在借鑒兄弟單位管理製度的同時，結合實際健全完善本單位管理製度，為轉型提供製度保障；八是嚴格落實集團安全生產獎懲條例的有關規定，各級管理人員要高度重視，決不能掉以輕心；九是加大精細化管理力度，要按照精細化“十二要素”的要求，加大管理力度，按照集團製定的實施細則嚴格執行；十是認真開展好“三無”活動，要通過活動促進安全管理水平的提高，在認識到“安全一票否決製”的嚴峻性的同時，明確“安全工作高於一切”，真正做到“日保周，周保旬，旬保月，月保年”，將2014年安全工作抓實、抓細、抓嚴，確保安全周期不斷延伸。（小莊礦 丁運華）
