牛兒莊采礦公司運輸區黨支部妙手治頑疾

為進一步抓好班組建設，牛兒莊采礦公司運輸區黨支部強化基礎管理，采取“望、聞、問、切”工作法，全麵推進班組建設。

　　“望”即看問題。該區黨支部嚴格要求各班組在交接班時，查看安全防護措施是否落實，哪些地方存在02manbetx.com 隱患。工作期間，檢查在崗作業人員是否嚴格按01manbetx 01manbetx 作業。下班時，看電源是否切斷、工具是否收拾存放好、工作記錄是否填寫完整等。

　　“聞”即聽心聲。該區黨支部在每周三的安全辦公會上認真聽取班組長收集的班組成員對安全管理、節支降耗的意見和建議，並進行03manbetx 、分類，發現有價值的建議一經采用給予提建議者一定的經濟獎勵，從而大大提高了職工的積極性。

　　“問”即找差距。該區黨支部大力推行班組成員之間、班組長之間、班組之間交流溝通，讓各班組相互學經驗、比技藝，取長補短，進而達到共同提高的目的。　

“切”即解難題。該公司以班組學習創新工作室為平台，開展小改進、小發明、小設計、小建議、小革新等勞動競賽活動，不斷提高班組自主創新能力，使員工主動自覺地“上標準崗、幹標準活、當標準人”，找出操作的最佳方法，探討節能的最好手段，千方百計壓縮生產成本。

（杜玉濤）