嚴守5014大卡——姚橋煤礦新年鐵腕抓煤質紀實

“煤質大家要高度重視，煤質好才能有效益，要控製好層位，全岩段要放鬆動炮。”在中煤大屯公司姚橋煤礦7521工作麵，礦長唐召信針對工作麵出現的3個斷層，從機頭到19架全岩等情況，要求采煤一隊要克服困難條件，一手抓安全一手抓煤質。

新年伊始，麵對深部開采，對煤質管理帶來的新的考驗，姚橋煤礦認真貫徹落實“以灰計產”等煤質管理新要求，緊緊圍繞公司下達的5014大卡煤質指標，打響了一場向煤質管理要效益的攻堅戰。

盯住現場

“不能破底，必須起溜子！”元月7日的10:00，在7521工作麵的機尾，采煤一隊隊長劉曉飛正在帶領早班職工進行層位調整，把溜子起高，減少破底量，確保煤質達標。

新的一年，麵對7521工作麵兩道壓力大，臥底量大，頂板破碎，斷層多等實際困難，該隊從強化現場管理入手，對跟班隊長、班長、煤機司機等崗位工種，明確煤質管理責任，人人都是煤質管理員，確保安全出煤，出好煤。

“這裏的頂板鬆動，得停機。”在生產現場，支架工張中革發現有一處頂板有鬆動現象，馬上聯係采煤機司機劉鳳生，要求停機處理。50多歲的采煤機司機劉鳳生不敢有一絲大意，果斷停機。隻見張中革移動支架，穩定鬆動的頂板，這才給煤機司機老劉發出開機信號。

在交接班前，機電隊長韓勇，帶領職工把設備又查了一遍，特別是加強支架尾梁的檢查，確保尾梁不自降、插板完好。“維修好尾梁和插板對煤質管理很重要，我們一直都是這樣，為下一個班做準備，保證他們接班就能幹活，多出煤、出好煤。”機電隊長韓勇說。

　　 強化放煤

“對破碎的頂板加強支護，還要注意轉載機段臥底、開幫管理，加強放煤管理。”元月13日，在采煤二隊7709工作麵下出口，該隊隊長於德慶安排跟班隊長盧世平 。

采煤二隊落實公司和礦“以灰計產”的要求，突出加強放煤管理，采取得力措施，既保證充分放煤，又保證見矸就關。隊裏規定：放煤工做到見矸就關,放不幹淨每架考核10分,每超一個灰份點扣100元,並扣班中產量100噸產量,兩頭上網支架必須將網插爛並把煤放淨,放大塊的每塊50元並與當班跟班長掛鉤考核。

在7709工作麵，該隊采煤機司機江雪林、殷誌停操作煤機進行回采時，發現工作麵86號架至90號架頂板破碎，就停下煤機。支架工楊體旭跟機作業，嚴格控製頂板掉落，保證初撐力。在煤機到工作麵50號至60號架斷層處時，煤機司機王佰廣適當調整工作麵底板層位，合理控製好采高，盡量少破頂底板岩石，最大限度減少原煤中矸石的混入量。煤流係統崗位司機沈嶽、李會鵬在保證冷卻、噴霧效果的情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機必停水，出現積水，將水流和老塘水引至水坑處設泵專人排水，防止水分的混入運煤係統影響煤質。放煤工於德科及時插爛出口幾個架子後尾梁的金屬網，采用兩人間隔15台架子雙輪次的放煤模式，確保放幹放淨，見矸即關，做到煤矸分離。

　　 嚴抓考核

“按照‘以灰計產’要求，嚴格考核，通過控製放煤、層位、雜物、水分這幾個方麵提煤質。”采煤三隊隊長任憲義在班前會上說，每班根據灰分考核產量，每超0.01個灰分點，就考核產量2噸，對責任人還要進行相應處罰。

該隊嚴格按照《姚橋煤礦煤質管理考核辦法》等管理製度，每天由技術員進行現場監督檢查，嚴格監督管理煤流係統的各個環節，在每月超額完成礦下達生產任務的同時，煤質灰分都嚴格控製在規定以內。技術員每天下去觀察層位，繪製好畫層位圖，班前會上給職工講清楚應該怎麼施工。在現場由跟班隊長和煤機手控製層位，正常回采區段嚴格沿底回采，嚴禁破底。如遇斷層，合理控製破底範圍，盡量減少破底量。因層位控製不合理造成灰分超標，罰當班跟班隊長、班長、煤機手各50元。該隊結合工作麵支架後尾梁短及大角度俯采，要求放煤工嚴格控製放煤量，見矸就收，並及時拉後溜。如因放煤工操作不當造成灰分超標，罰當班跟班隊長、班長、放煤工各50元。該隊在正常生產期間每1小時向調度室詢問煤質灰分情況並形成記錄，發現灰分超標後及時電話通知井下跟班隊長采取措施進行處理。嚴把水分關，減少水分，對不必要開的水做到堅決不開，用水管進行走道排水，禁止用高壓水衝刷支架，防止水份超標，因水分超標罰相關責任人50元/次。（劉利順）