中煤大屯公司姚橋煤礦“四個結合”將公司“四會”精神落到實處

公司職代會暨工作會、黨委工作會、安全工作會議召開後，中煤大屯公司姚橋煤礦迅速行動起來，全方位宣傳貫徹會議精神，從上到下，層層宣貫，把會議精神傳達到區隊、班組及職工，結合當前形勢任務教育、生產經營、降本增效、安全管理等工作重點，狠抓落實，把“四會”精神落到實處，掀起了同心共築“大屯夢”的熱潮。

——與形勢任務教育相結合。充分利用廣播、電視、網絡、電子大屏等宣傳工具，以及中層幹部會、班前會等形式，結合形勢任務教育，廣泛宣傳，將“四會”精神宣貫到區隊、班組和每一個幹部職工，切實增強職工的安全意識、大局意識、責任意識、節約意識，動員廣大幹群職工居安思危，同心同力，把思想和行動統一到公司的整體部署上來。

——與生產經營相結合。認真貫徹落實會議精神，加大落實力度，用實際行動在工作中落實，按照公司下達各項工作任務，層層分解工作指標，製定各類管理考核製度，確保以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，全力推進企業各項工作再上新水平。結合礦井實際，鎖定“安全為零”目標不動搖，樹立“以成本管理為中心”的經營理念, 突出“安全、生產、煤質、成本”四項工作重點, 實現“管理水平提升、隊伍素質提升、原煤質量提升、三違行為下降、生產成本下降、設備故障下降”,著力打造“安保型”、“效益型”礦井。

——與降本增效相結合。樹立長期過緊日子思想，堅持“節約實用、安全可靠”的原則，簡化生產流程，優化生產工藝，防止“設計、質量、進度和預算”“四個過剩”及重複施工，從設計源頭降低生產成本，嚴控二次投入。大型工程、長遠工程做到超前謀劃，係統思考，統籌兼顧，一次投入，長期受益，以積極的心態、得力的措施有效應對生產成本的巨大壓力。

——與安全管理相結合。突出抓好安全生產和現場管理，嚴格執行領導幹部跟班、帶班下井規定，加強對重點部位、關鍵環節的巡查，及時消除02manbetx.com 隱患，製止“三違”行為，創造良好安全生產環境。深入開展“平安一季度”活動，把“不安全不生產”作為一條鐵的紀律來執行，嚴格隱患排查治理，狠反“三違”。強化現場管理，科學組織生產，堅持正規循環作業，杜絕搶進尺搶產量、簡化工序、違章作業現象發生，進一步規範員工行為，確保安全生產工作再上新台階。（王廣紅 劉利順）