冀中能源峰峰集團電業分公司提質增效有新計

冀中能源峰峰集團電業分公司提質增效有新計

一年之計在於春。新春伊始，冀中能源峰峰集團電業分公司提早安排，精心部署，依托管理創新提質增效，為全年開好局起好步奠定基礎。

該分公司按照“開闊思路，創新管理，引進先進技術，減少用人，降成增效”的要求，結合分公司實際，確定了以“創新管理，提質增效”的工作主線，向管理創新要質量要效益。該分公司進一步強化以收定支預算管理，嚴控費用支出，大力壓縮各類非生產性支出，力爭差旅費、會議費等在2013年基礎上再降20%。創新地實行基層自主管理，六個基層單位按照分公司《2014年度工資費用總額預算管理辦法》規定，自主分配工資，本年度減人不減工資，增人不增工資；完成考核指標受獎，完不成考核指標受罰，最大程度調動基層積極性。強力推進降本增效，繼續開展好煤耗、電耗等小指標競賽，降低發電成本；加大煤泥摻燒量，在去年摻燒6.5萬噸的基礎上，今年目標提高到10萬噸；研究探索利用峰穀平電價，把握好發電量最佳效益點，多發效益電，實現效益最大化；繼續減人提效，逐步在低瓦斯礦井變電站試行“承包製”，進一步兼崗、減崗、並崗。繼續深化對標精細化管理，與外部同類先進單位進行對標，完善內部各專業對標體係和考核辦法，納入月度績效考核，促進公司各項工作不斷攀登新台階。

（張紅雨）