中煤大屯公司鐵路管理處迅速傳達公司會議精神
公司2014年職代會暨工作會結束後，鐵路管理處迅速行動，早宣傳、早部署、早落實，對會議主要精神傳達到一線生產班組，以實際行動確保2014年工作開好頭、起好步。
一是以確保安全為全年工作主軸線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，全麵開展各項工作。2014年內運增多、外運減少的不合理局麵將會加劇，煤炭市場持續低迷，經濟形式不樂觀。必須提高對安全工作再認識，必須堅守安全紅線，必須保持高度警惕，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待和抓好安全工作。切實抓好設備故障、停電、施工、分路不良及雨霧雪等惡劣天氣接發列車工作；大力推進標準化道口管理和建設，強化現場作業控製；開展調車作業、機務操縱和超勞、自輪運轉設備、路外傷亡等專項整治。
二是強化風險預控管理，層層落實，促進安全超前預防，提高風險識別和控製管理的水平。圍繞“風險意識增強、風險源頭明確、安全責任清晰、過程控製到位、應急處置有力、考核評價落實”的安全風險控製體係目標，深入推進風險管理，做到安全風險月預控、周預警、班排查。將各項安全風險管控措施逐項明確和落實到崗位管理標準、作業標準和工作程序。進一步增強安全風險管理意識，樹立“變化就是風險”的理念，並根據年初編製的《安全風險狀態》報告的內容，實行風險對標防治、動態研判、過程控製，加快建成安全風險控製體係。
三是以精細化管理為抓手，進一步規範職工安全行為，推進質量標準化建設再上新台階，提升現場安全執行能力。全處上下必須在思想上達成共識，在思想上抓落實求深入，以思想的精細化指導行為上的精細化。倡導和樹立“精心工作、精細管理、精益求精”的理念，推進生產、安全管理向規範化、精細化、標準化轉變。堅持文化引領，層層宣傳發動，轉變思想觀念，立足崗位達標，完善管理製度，劃定崗位紅線，強化安全執行，全麵提升安全管理水平，推進安全質量標準化建設再上新台階。
四是以壓縮停時為重點，加強經營過程管控，促進降本增效，降低運輸成本。加大力度挖潛力、降成本、創效益，以壓縮停時為重點，加強成本管理，促進降本增效。改變由過去的“隻幹活不算帳”，變為現在的“先算帳後幹活、邊幹活邊算帳”。發揮好調度室、信號樓、各裝車站值班員等關鍵崗位之間的聯勞協作；加強裝卸車管理，采取“向卸車要空車、向卸車要效率”工作辦法，做到以收促卸、以卸保排、以卸促裝；加強外部協調，密切與上海路局相關單位的業務聯係，增進雙方合作共識，互利雙贏，促進運輸暢通；加強選煤廠改造、豐沛線施工等管內施工期間的行車管理，努力降低非生產因素對運輸組織工作的影響程度。
