任樓礦“三位一體”穩健經營度寒冬

任樓礦“三位一體”穩健經營度寒冬

麵對嚴峻經濟形勢，皖北煤電恒源股份任樓礦強化經營管理作為度危機、保效益的重要舉措，認真落實集團公司職代會精神，深挖企業內部潛力，堅持“全麵預算、成本管控、精煤戰略”三位一體，在降本降耗、增效增收上下功夫，推動企業平穩健康發展。

堅持“全麵預算管理”這一思路，該礦眼睛向內，深挖潛能，變“先花後算”為“先算後花”，把各項經營指標都納入預算管理範疇，使每項工作有預算、有計劃、有考核，以各項指標倒逼管理提升。建立起一二三級預算管理體係，把生產計劃、成本預算指標分解到科區、分解到班組，用指標傳遞經營壓力，讓員工認識到“省下的就是賺下的，浪費的就是工資”理念，提高全員的節約意識，實現人人頭上有指標，人人都是經營者。

抓住“成本管控”這一關鍵。該礦克服“成本潛力已經挖盡”的思想誤區，拓寬思路，創新舉措，堅決把成本降下來。著力加強可控成本管理，嚴格各類消耗的定額控製。加強物資回收、加工、修複等環節的閉合管理，嚴格執行廢舊物資回收製度，提高維修質量，杜絕重複維修，提高維修效率。同時加強對“四項費用”的管理，力爭全年“四項費用”同比下降20%。綜采二區區長朱遠輝說：“我們認真貫徹公司、恒源、礦三級職代會精神，把職代會精神通過三班班前會及時傳達給每名職工，讓每名職工了解企業政策，形勢，讓員工明白應該怎麼幹。下一步，我們要重點抓好區隊自主管理，對班隊長以上管理人員實行百分製考核，主要從安全生產、工程質量、材料消耗、煤質管理上考核，激發他們的工作熱情，確保完成企業下達的各項任務。”。

堅持“精煤增效”這一戰略。該礦從技術源頭抓起，做到合理配采、分裝分運，積極做好地質預測預報工作，對工作麵過斷層、薄煤帶等異常情況，提前采取措施，嚴禁雜物和水進係統；同時推行煤質管理結構工資政策，煤質工資達到總工資的10%，提高全員的煤質意識。產銷部黨支部書記董飛介紹說，我部加強洗煤環節管理，對關鍵工藝設備加強檢查、檢修，充分發揮設備效能，同時勤調節，保指標，確保洗煤生產高產、高效，1月15日生產精煤3500噸，1月份已洗選精煤6萬多噸。

（謝傳飛 ）