新三礦打造增效“金三角”

新年伊始，冀中能源峰峰集團新三礦通過優化采掘設計、提高煤炭質量、降低成本消耗三項舉措，打造提質增效 “金三角”。

該礦以回收邊角煤炭資源增產增效為切入點，對原有的利用162508工作麵和162303工作麵的聯絡巷作為切眼使用的設計方案進行調整，製定沿DF18斷層掘進新切眼方案，在消除下端頭高檔段隱患的同時，能夠多回收“三角煤”呆滯資源5500多噸，增收創效240餘萬元。調整162601、162508裏塊工作麵結束和162303外塊、162508外塊工作麵安裝方案，使工作麵部署更有利於產能釋放和生產接替。

該礦將煤質作為“飯碗子”工程來抓，在“超灰扣量”的基礎上，實行“降灰增量”的激勵機製，將煤質指標與員工的工資掛鉤，推動生產單位主動控製煤質，實現外部市場與內部市場的有效對接。加強煤炭開采各環節的現場管控，掘進單位遇到岩巷必須將矸石通過排矸係統排出，采煤工作麵遇夾矸層采取放震動炮後人工撿矸石方式，杜絕300毫米以上矸石混入煤流，確保原煤灰分控製在36%以下。

該礦將成本指標層層分解，采煤區以噸煤計算材料成本，掘進單位按進尺米數考核材料費，輔助單位實行成本包幹，凡一般材料超出定額數量按材料價格的50%從工資扣除，正常支護材料超預算部分從使用區隊結算收入中遞減。礦成本中心加強現場成本管理力度，每周不定期對井上、井下各地點進行檢查，發現浪費的和使用不合理現象，一律重罰並全礦通報。