物資供銷分公司紀委全年工作思路及措施

物資供銷分公司紀委全年工作思路及措施

1、工作思路。2014年物供公司黨風建設和反腐倡廉工作的工作思路是：緊緊圍繞公司中心工作，構建“三防控”、“三監督”、“三落實”工作機製，進一步改進作風，提升效能，健全懲防體係建設，為降本增效保目標、實現物流產業跨越發展提供有力保障。

2、工作措施。一是構建“三防控”權力運行風險預控工作機製。對公司經營管理的重點領域、關鍵崗位、重要環節三個方麵可能發生問題的風險點，實施廉潔風險防控預警。同時，運用信息管理平台，逐步實現網上實時動態監控。二是構建“三監督”物資經營效能監察控製工作機製。重點對物流管理中重點、關鍵點、薄弱點三個方麵可能影響正常經營的控製點，實施效能監察“節點管理、過程控製”。特別是對公司物資計劃、物流采購、招標管理、物資驗收、物流運作等過程中容易出現漏洞的節點環節開展效能監察。三是構建“三落實”作風建設監督檢查工作機製。首先，加大對各項工作部署和“八項規定”及各項製度規定落實的監督檢查力度，實行周檢查、月通報、季考評；其次，加大對職工群眾關注的幹部作風密切相關的熱點問題報告監測製度的落實，定期或不定期對幹部作風建設情況進行明察暗訪；再次，加大群眾信訪舉報製度的落實。結合開展群眾路線教育實踐活動，在各單位設立基層紀檢員，設立“廉政意見箱”，搭建基層與公司的溝通橋梁平台，拓寬和暢通群眾信訪舉報渠道。

（蔡 敏）