晉煤集團成莊礦：一線班組長擬定新年新目標
隨著晉煤集團、成莊礦安全一號文件精神在基層隊組的迅速傳達貫徹，關於如何以實際行動落實文件精神的討論也更加熱烈。
近期，綜掘三隊武建軍明確了本班組的年度目標，並且著手細化措施。成莊礦綜掘三隊生產三班自組建以來，已實現了連續十年單月進尺名列隊組第一、連續11年安全生產無02manbetx.com 的優異成績。2007年榮獲“山西省青年安全生產示範崗”稱號，2013年再獲“全國青年安全生產示範崗”稱號。
“成績代表過去，麵對新的形勢新的變化，必須要有銳變的勇氣。”武建軍在筆記本上這樣寫道。2014年集團公司、礦安全一號文件分別對班組建設強化工程、班組團隊建設作為重點工作進一步明確。看到兩級安全一號文件對班組建設的重視程度，武建軍心潮澎湃，在深刻領會上級精神的同時，他暗下決心，一定要把本班組建設成為全礦的典範。為此，在總結本班組以往經驗教育的基礎上，他提出了本班組的新年新目標——建設五優班組。
建設五優班組，首先是通過製度管控，實現安全優。根據相關精神，對班組的管理製度進一步梳理、修訂，實現安全思想教育、現場檢查的全方位的管控；其次是通過團隊建設，實現團結優。將本班組曆來堅持每月聚餐、每周談心等約定俗成的“規矩”發揚光大，切實使班組成員之間成為工作上的搭檔、生活上的益友，凝聚起班組成員間濃厚的兄弟情誼；其三是通過學習提升，實現素質優。作為生產一線班組長，班長武建軍堅信“打鐵必須自身硬”，他在班組中提出了“精一手、會兩手、懂三手”的目標，在培訓內容上堅持從實際出發缺什麼補什麼，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學。在培訓形式上發揮老技術工人“傳幫帶”作用，將新工人培養作為班組成員考核的一項重要標準，月考核工分與帶徒弟的效果掛鉤，規避老師傅“守拙藏技”現象的發生；其四是通過精細管理，實現績效優。現場操作從嚴從細分解指標，做到目標明確、分工細致、考核嚴細。生產全過程實施精細化管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有製度約束。其五是通過技術改進，實現創新優。班組建設必須不斷地創新管理理念，改進現場操作，才能給班組帶來生機和活力。近年來，生產三班團結協作，大膽創新，在操作流程規範、放炮工藝、綜掘機液壓係統改造等方麵均小有成果。今年他們將結合每位班組成員不同的特點，細化崗位分工，大膽創新施工循環工藝，進一步提高了掘進效率，為突破掘進紀錄進行積極探索。
“班組建設是一項長期的工作，希望通過自己的努力，能為強化礦井班組建設盡微薄之力。”麵對新的形勢，新的目標，班長武建軍信心滿滿。
