一五一煤礦調度室管理製度彙編

　　目 錄

　　調度室安全生產責任製……………………………………………………… 3

　　調度室主任安全生產責任製………………………………………………… 4

　　調度室主任崗位責任製……………………………………………………… 5

　　調度室副主任崗位責任製…………………………………………………… 6

　　值班調度員崗位責任製……………………………………………………… 7

　　調度室值班製度……………………………………………………………… 8

　　調度員交接班製度…………………………………………………………… 9

　　調度室“三彙報”製度………………………………………………………10

　　調度業務保安責任製…………………………………………………………11

　　調度室業務培訓製度…………………………………………………………12

安全生產調度例會製度………………………………………………………14

　　調度業務學習培訓製度………………………………………………………15

　　調度文檔管理製度……………………………………………………………17

　　突發事件信息報告製度………………………………………………………18

　　監測監控異常狀態下定時彙報製度…………………………………………20

　　調度值班人員應知應會製度…………………………………………………

　　重大隱患及時撤人製度………………………………………………………

　　調度室安全生產責任製

　　1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。

　　2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，製止違章作業。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門彙報，並督促有關部門和單位解決，防止02manbetx.com 發生。

　　3、嚴格按照《煤礦安全01manbetx 》、《作業01manbetx 》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發生矛盾時，必須首先解決安全問題，而後進行生產，嚴禁違章指揮。

　　4、每班向公司調度彙報生產情況時，必須彙報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時彙報。

　　5、參加公司、礦組織的安全大檢查，並督促隱患整改工作。

　　6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。

　　7、經常檢查調度通訊係統,使之完善,以便於在發生02manbetx.com 時及時聯係,組織搶救。

　　8、調度室內必須按01manbetx 要求備齊各種圖紙、資料,以便發生02manbetx.com 時組織搶救。

　　9、組織采掘工作麵和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

　　10、礦井發生重大02manbetx.com 時，要用最快的速度向上級彙報，同時向礦有關領導彙報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，並要做好詳細記錄。

　　11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作

　　調度室主任安全生產責任製

　　1、在總工程師的領導下,負責調度室全麵工作。認真執行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。

　　2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

　　3、掌握生產完成情況和生產動態,搞好綜合平衡,組織均衡生產,協助有關領導抓好安全生產。

　　4、掌握采掘布置、工作麵銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

　　5、負責協調生產單位和輔助單位的關係。

　　6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，並檢查落實執行情況。

　　7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。

　　8、經常檢查調度係統工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表台帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

　　9、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業務水平,組織實現標準化調度室。

　　10、負責向領導和上級調度彙報工作、提供情況。

　　調度室主任崗位責任製

　　1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全麵業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

　　2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

　　3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和製定，並隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

　　4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

　　5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大01manbetx 組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢複生產。

　　6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任製的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

　　7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

　　8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

　　9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

　　調度室副主任崗位責任製

　　1、協助主任完成調度業務範圍內的工作，重點抓好工作麵的安裝和拆除工作，並負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。

　　2、掌握年、季、月生產建設計劃執行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。

　　3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，並做好記錄，及時傳達會議精神。

　　4、積極執行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸範圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行情況。發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。

　　5、負責向上級領導彙報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方麵的通知、指示、命令，並檢查單位執行情況。

　　6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出03manbetx 建議，供領導決策參考使用。

　　7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任製的落實工作。

　　8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。

　　值班調度員崗位責任製

　　1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進(開拓)總進尺，並隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

　　2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作製，嚴格交接班製度，不遲到早退。

　　3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導彙報，並督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故彙報程序逐級彙報，並協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢複生產。

　　4、按照規定隨時接收工作麵的彙報，及時詢問各采掘麵的安全生產情況，認真填寫報表、台帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

　　6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，並隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

　　7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

　　8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時彙報和糾正。

　　調度室值班製度

　　1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班製度。

　　2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

　　3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，並協助礦值班領導搞好各項工作。

　　4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時彙報有關領導和部門，並積極協助領導組織搶救。

　　5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。

　　6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

　　7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。

　　8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

　　調度員交接班製度

　　為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：

　　1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。

　　2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

　　3、交接班人員要在交接班本上簽名。

　　4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

　　若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

　　調度室“三彙報”製度

　　一、主要內容

　　1、問題彙報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容;

　　2、事故彙報主要包括：當日安全生產較大或重大事故彙報、影響生產主要係統正常運行事故彙報、礦井大麵積停風停電彙報、特重大事故彙報直接進入生產調度應急響應進行處理;

　　3、變化彙報主要包括：次日變化彙報、礦井安全生產日變化情況彙報、一周變化彙報、重點工程項目變化彙報等相關礦井變化情況。

　　二、管理要求

　　1、必須建立“三彙報”管理專題台帳，並設專人進行管理;

　　2、彙報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行彙報;

　　3、要求在每日18：00前向調度彙報，並有相關領導簽字認可;

　　4、相關管理人員必須按照本規定進行彙報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

　　調度業務保安責任製

　　1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，並堅決貫徹執行。

　　2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、01manbetx 及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

　　3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

　　4、認真抓好開工前、生產中、收工後的安全彙報工作，仔細聽取現場工作人員的彙報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故彙報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門彙報。

　　5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故彙報程序向領導及有關部門彙報，並按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門彙報。

　　6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的03manbetx 、追查和處理工作

　　調度室業務培訓製度

　　一、組織機構

　　組 長：付瑞清

　　成 員：各班組長及相關人員

　　參加培訓人員：調度室全體人員

　　二、實施方案及要求

　　1、由專人製定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容;

　　2、培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等;

　　3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規、礦井生產各係統相關專業知識、集團公司和礦出台的相關文件、規定等;

　　4、對參加培訓人員的要求：

　　(1)要求調度室全體人員均參加培訓;

　　(2)所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓;

　　(3)各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關係，不能影響正常生產;

　　(4)參加培訓人員不能無顧缺課。

　　5、培訓計劃中要製定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

　　(三)獎罰

　　1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，並於科務會通報;

　　2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元;

　　3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，並進行補考;

　　4、調度室將對培訓期間湧現出的優秀員工進行相應獎勵。

　　安全生產調度例會製度

　　1、 安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。

　　2、 安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。

　　3、 參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。

　　4、 安全生產調度例會召開時，由安監調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。

　　5、 會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發言準備，言語要簡練，要有統計、03manbetx ，用數據、事實說話。

　　6、 會議內容：各部門彙報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。

　　7、 安監站和調度中心根據各項工作的進度要求，檢查進度，督促完成，發現問題及時協調。

　　調度業務學習培訓製度

　　為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特製定調度業務學習培訓製度。

　　一、培訓原則：

　　1、理論與實踐相結合的原則

　　結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

　　2、因地製宜的原則

　　本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導(不包括公司組織的培訓)。

　　3、“請進來、走出去”原則。

　　結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

　　4、循序漸進的原則。

　　運用科學的學習方法，紮紮實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

　　二、培訓目標：

　　1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《01manbetx 》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

　　2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鍾，奉獻六十秒。

　　3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

　　三、培訓辦法及紀律：

　　1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦裏的規章製度，使調度員熟悉各種規章製度，做到按章指揮礦井安全生產。

　　2、每月請礦裏的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方麵的專業知識。使調度員熟悉礦井各係統的知識，做到指揮生產有序，合理。

　　3、每月組織調度員深入現場不少於10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

　　4、調度室要積極參加礦裏的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

　　5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。

　　調度文檔管理製度

　　1、班日調度記錄，月度及年度生產總結，調度台賬保存五年以上。 2、調度日報、旬報、文字03manbetx ，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

　　3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。 4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外

　　公布。

　　5、檔案資料，應有專人兼管。

　　6、立卷時應編製好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然後還要填寫備考表，注明保管期限。

　　7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

　　8、文件組成案卷後，卷內文件應按照一定規律進行排列，係統地反映問題，做到查找方便。

　　突發事件信息報告製度

　　一、目的

　　1、及時掌控突發事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。

　　2、規範突發事件上報程序和報告文本。

　　二、根據突發事件的可控性、影響範圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發事件4個級別。

　　企業負責向區政府應急辦報告的突發信息有：

　　1、特別重大、重大、較大和一般突發事件信息。

　　2、可能引起的特別重大、重大、較大突發事件的預測預警信息。

　　3、事件本身比較敏感或發生在敏感地區、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發事件的信息。

　　三、公司辦公室主任為公司突發事件信息報告員。

　　四、企業在突發事件發生後30分鍾內向區政府應急辦報告突發事件信息書麵報告，因特殊情況不能在30分鍾內報書麵報告的，應在事件發生15分鍾內電話向區應急辦報告並說明具體原因。處置結束後，應在1天內向區應急辦上報處置工作總結報告。

　　五、突發事件信息報告分為首報、續報和終報

　　1、首報信息內容：突發事件發生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況;搶險救援情況。

　　2、續報信息內容：事發單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響範圍、事件發展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。

　　3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，責任劃分與處理、教訓與預防措施。

　　六、突發事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區政府應急辦保持密切聯係，及時、主動報告突發事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報製，每天16：00前向區應急辦報告。

　　七、突發事件報告程序

　　由第一發現人立即報告所在車間負責人，之後由車間負責人立即上報公司調度室，調度室要在接報後立即向總辦公室和生產部經理報告，然後由總辦公室主任或生產部經理向總經理報告，並經總經理批準同意後，由總辦公室主任向區政府應急辦報告突發事件。

　　監測監控異常狀態下定時彙報製度

　　為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特製定如下製度。

　　1、當監測監控發生異常狀態時，值班人員要立即派人到現場處理，並及時向調度室彙報，知道原因時說明原因。

　　2、調度室接到彙報後，應立即通知通風區派瓦檢員到現場檢測，並通知通風區長，並隨時了解現場情況。

　　3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢複，監控室必須向調度室詳細說明原因，並向總工、安全礦長彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向調度室彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調彙報，並跟蹤落實，作好記錄， 每20分鍾向公司總調彙報一次 ，並把斷傳原因說明。

　　調度值班人員應知應會製度

　　1、礦(井)調度人員應知應會

　　1)應知

　　(1)、本礦(井)開采的煤係、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括地質構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。

　　(2)、本礦(井)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。

　　(3)、本礦(井)采取接續，生產的采區和回采麵，正在掘進準備的新采區和新工作麵。

　　(4)、本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排、掘進工作麵的爆破、裝運和支護方法。

　　(5)、礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力;地麵生產係統的原煤加工，儲、裝、運係統與能力;排矸方式和排矸運輸係統。

　　(6)、礦井、采區和回采工作麵的進、回風係統，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。

　　(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設備容量和通往采掘工作麵的線路係統。

　　(8)、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路係統和供風狀況。

　　(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及送水管路係統以及防塵噴霧灑水設施等。

　　(10)、本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

　　(11)、本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃項目和施工情況。

　　(12)、本礦主要采掘機械設備的在籍台數、型號、性能和使用維修情況。

　　(13)、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。

　　(14)、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。

　　2)應會

　　(1)、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。

　　(2)、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。

　　(3)、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

　　(4)、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。

　　(5)、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

　　(6)、會看采掘工程平麵圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

　　重大隱患及時撤人製度

　　為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機製，完善分級管理製度，強化企業的安全生產主體責任，有效防範事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，製定本製度：

　　一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現後能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現後一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

　　二、搶險救災組織機構：

　　總指揮：礦長 書記

　　副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師工會主席

　　成員單位：地測科 調度室 安監處、地測科、醫院、保衛科等有關科室

　　三、救災撤人程序：

　　1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室彙報，並發出報警或通知，按避災路線撤離。

　　2、調度室接到彙報後，通知程序如下：

值班領導

礦長 書記

礦調度室 總工 副礦長

有關副總

有關科室

公司調度
　　3、值班領導在接到電話後必須在10分鍾內到達調度室，並電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作麵避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，並佩帶自救器撤離。

　　4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知後必須在10分鍾內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下製定救災計劃。

　　5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯係，對救災發揮其指揮協調職能，並作好記錄;安監處負責查清撤退上井人員以及

　　沒有上井人員名單並彙報救災指揮部;運輸科負責將遇險人員及時運送上井;醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、 通訊、測量等工作。

　　6、將搶救過程和結果彙總報局調。