解放思想 勇於擔當 抓好落實——打造安全高效和諧發展礦井

麵對充滿挑戰的2014年，中煤集團大屯公司孔莊煤礦全礦上下認清形勢，統一認識，盤好家底，精打細算，突出“安全第一、效益優先”原則，遵循市場規律，自覺落實“低成本生產”要求，緊緊圍繞礦行政“1581”工作思路，即：突出建立安全生產長效機製一個重點，抓好科學穩妥組織生產、多措並舉降本增效、持續推進標準化建設、統籌協調搬遷工作、逐步改善職工生產生活環境五項工作，落實著力推行閉環管理、 鞏固完善“三基”建設、縱深開展“三化”建設、加快實施係統優化、科技助推單產（進）水平、合理調整人員布局、改進管控運作方式、保障礦井和諧穩定八項措施，實現礦井安全、高效、和諧發展一個目標。有力推動安全生產、經濟效益、社會效益相統一，實現穩中求進，實中求效，健康運營，科學發展。

夯實安全基礎，提升安全管控能力

立足安全生產“三級跳”工作目標，即：一是實現元月份安全生產開門紅、二是實現安全生產兩周年、三是實現2014年安全生產年。認真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責任、安全是最佳的政績”理念，嚴格落實生產過程中的生產單位主體責任和跟班幹部第一責任，突出抓好不放心的地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現安全管理的全覆蓋；全麵推行閉環管理，將檢查問題、發現隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，高度警覺並采取有力措施減少或避免隱患重複發生，加大對重複問題或隱患的處罰力度，堅決不允許帶著安全隱患組織生產；持續抓好“三基”建設，切實提高培訓質量，進一步規範全員作業行為，改善井上下作業環境，提升安全生產的軟、硬件；發揮職能管理科室和生產輔助單位的技術保障作用，抓好工程內在質量和大型固定裝備運行及檢修質量，做到自主管理和外在監管的雙製約，切實維護係統穩定。

加強生產管理，保證采掘生產穩定

提高單產單進水平。從施工工藝、人員組織、工序安排、係統保障等方麵梳理製約高效生產的因素，係統思考工作方法的改進和施工流程的優化；切實落實正規循環作業。合理編製月度生產計劃，真正把正規循環作業的要求兌現到班組，強化班組正規循環考核，保證生產組織穩妥有序，杜絕作業過程搶產量、搶進尺的情況發生；繼續發揮好生產管理科室的組織、指揮、協調、指導等職能作用，利用剛性考核手段發揮製度的硬約束作用，有效保證生產過程可控；加強現場設備管理，進一步完善設備持表檢查製度，對設備02manbetx.com 做到“一02manbetx.com 、一追查、一03manbetx 、一考核”，最大限度減少設備02manbetx.com 對生產的影響；充分發揮新老井兩套係統的生產調節作用，最大程度消除煤流係統運輸瓶頸，釋放出新井生產潛能，改善生產係統運行環境，提高礦井整體運行效率。

拓寬成本管控領域，落實“低成本生產”要求

堅持“事前算贏”的原則，從設計源頭降成本，避免設計過剩、質量過剩；在生產過程中降成本，及時根據地質條件變化變更施工參數，優化施工方案，科學組織施工，減少不必要的材料投入；從維護大係統順暢和降低各類02manbetx.com 上降成本，凡是出現的每起事故，必須嚴格測算事故成本，由責任單位全部承擔；適應按發熱量倒算產量的計量方法，製定有效措施，抓好煤質管理；調整完善成本管控體係，聯責考核業務管理單位和施工單位；嚴格執行成本費用預算考核製度，將管理費用的考核方式由半年考核改為月度考核；加強資金管理，提高資金使用效率，將有限的資金用在與生產相關的項目上；加強定崗、定人、定工資管理，逐步減少勞務派遣用工，提高勞動效率，努力降低人工成本；進一步完善考核製度，切實發揮經濟杠杆作用，有效引導和激勵全員將降本意識轉化為自覺行動；進一步加大廢舊物資的回收和修複利用，加強對施工現場留存物資和設備的跟蹤檢查，加強單位內部小倉庫的管理，盡一切可能堵住成本漏洞。

加強技術管理，為礦井的持續發展提供不竭動力

堅持以新技術推動新發展。進一步構建全方位的技術管理體係；加強專業技術人員的綜合技術業務素質的培養，提高他們在複雜條件和變化環境下工作的能力；組織開展新技術、新裝備、新工藝推廣應用調研活動；規範技術管理平台的運行，強化其在技術交流中的促進作用；繼續推行技術交底工作，避免施工失誤現象發生；加強深部巷道施工過程中的各項技術數據收集，為深井支護優化設計提供準確基礎資料；認真做好礦井月度、季度生產計劃以及年度、三年及中長期發展規劃，明確采掘工作重點，避免采掘接續失調，保證礦井發展後勁；按照“重要人才重點培訓、緊缺人才特殊培訓、青年人才優先培訓”思路，形成重視人才、關愛人才、留住人才、用好人才的良好氛圍；大力實施群眾性經濟技術創新工程，通過深入開展合理化建議、技術攻關、小改革、小發明、小創造等活動，把問題點作為改進點，把改進點作為創新點，引導技術骨幹積極解決安全、生產、減人、提效的問題，為企業可持續發展提供強有力保障。

以提高幹部執行力落實力為抓手，實現礦井的高效運作

進一步加強幹部管理能力建設，通過建立管理幹部交流機製，增強他們在不同崗位的環境適應能力和工作應變能力，充分調動和發揮他們幹事創業的積極性；切實提升管理幹部的執行力和落實力，堅持抓好對典型問題或苗頭性問題的督查督辦；堅持多到現場，靠前指揮，沉下身子，多想點子，多開專業座談會、專題技術討論會和諸葛亮會，雷厲風行地解決實際問題；牢固樹立“全礦一盤棋”和“設計為掘進服務、掘進為安裝服務、安裝為采煤服務、采煤為拆除服務、輔助為一線服務、後勤為全礦服務”的鏈環意識，用強有力的管理和有效的措施，彌補我們現場環境和生產條件的劣勢；加大幹部的監督考評力度，嚐試科級幹部工作業績量化考核辦法，建立定期工作彙報製度，培養“在崗在位在狀態，盡心盡力盡職責”的職業素養，提升幹部隊伍的整體素質，形成黨政領導堅強有力，基層單位執行有效，廣大職工積極響應的工作局麵。

深入推進企業文化建設，為礦井的生產建設提供正能量

以貫徹公司企業文化推進會精神為契機，努力實現四個方麵突破。一是占領高度。時刻關注企業發展方向，及時準確地將新理念傳遞給職工群眾，做到與上級同搏共振，以正確的思想引領礦井發展；二是把好尺度。立足集團、公司、礦黨政工作思路、階段重點工作，快速迅捷地將精神、思路、任務、要求傳遞給基層，保證基層工作不走樣；三是重點突出。立足生產現場，真正撲下身去，將我們特別能吃苦的優良作風作為一個閃光點，通過挖掘典型事跡，進行深度宣傳和形象固化；四是體現效果。在當前煤炭市場不景氣情況下，借助推進企業文化建設，牢牢把握正確導向，團結穩定鼓勁，進一步凝聚幹群圍繞中心、服務大局的精神，講述好身邊故事，傳播好基層聲音，為促進改革發展、維護和諧穩定增添正能量。