神南紅柳林礦業公司新舉措謀篇布局全年安全生產工作

神南紅柳林礦業公司新舉措謀篇布局全年安全生產工作

神南紅柳林礦業公司以過程控製精細化管理為抓手，精心謀劃，科學布局，采取新舉措，進一步強化安全管理，確保實現全年安全生產目標。

深入推進一個安全文化體係。該公司以“心•Xin”文化為引領，以“挽手貼心”安全文化為基礎，進一步完善“心則、心戒、心法”等九個安全文化子體係，把剛性的製度落實和柔性的親情管理相結合，通過理念宣貫、雙向培訓、菜單式安全確認等，把安全文化融入安全管理的全過程，實現安全文化的本土培植和落地生根，努力建成國家級安全文化建設示範礦。

嚴格執行兩項要求。一是嚴格執行七條鐵律要求，保護員工生命安全。各級管理人員要以身作則，模範遵守《七條規定》，按照安排部署，突出抓好合法生產、通風係統、運輸係統、沉陷區治理、防治水工作。二是嚴格執行專項整治要求，深化重大災害治理。該公司通過深入開展專項整治活動，綜合考慮、源頭治理、根本施策，采取綜合防治手段，緊緊抓住水、火、煤塵、頂板等重點環節重點部位的重大災害治理和現場安全管理工作。

廣泛應用兩項技術。首先是應用網絡管理資源技術，推進安全管理自動化，積極推進安全生產信息化、數字化、自動化建設，逐步實現監測監控和綜合信息管理係統的網絡化，實現井上下變電所等崗位的自動控製和無人值守。其次是應用“科技興安”的戰略技術，沿著“產、學、研”相結合的路子，借鑒先進經驗，集思廣益，博采眾長，引進和運用新技術、新工藝、新裝備，進一步推動安全生產工作不斷向前發展。

突出抓好三個關鍵。一是抓好“雙危”辨識標準流程的關鍵，進一步加強“雙危”辨識過程節點控製，積極開展全員反“三違”、查隱患，完善激勵機製，鼓勵員工檢查、製止、彙報嚴重“三違”行為和重大隱患現象，認真抓好“雙危”辨識的彙報登記管理流程、“8+6”親情管理流程，確保生產過程作業安全。二是抓好現場管理的關鍵，在現場安全管理工作中，要抓重點、抓環節、抓程序、抓流程、抓瓶頸、抓細節，並把理念、思想、目標、思路、原則、標準、要求、方法滲透於安全管理過程中，嚴格執行PDCA循環安全管理法，實現過程控製。三是抓好全員素質提升的關鍵，開展管理人員、班組長、專業技術人員、特殊工種培訓和全員崗位培訓工作，鼓勵員工學業務、學技術、學本領，加強員工“三功兩素”培訓，通過精煉“五感”、曆練“三絕”，強化體能，提升技能，讓更多員工成長為行家裏手，打造高素質員工隊伍。

切實加強四項管理。一是加強安全責任管理，健全安全管理、安全監督管理兩個體係，認真落實“一崗雙責”，加強對安全工作的領導、策劃、監督、檢查、評價，強化責任落實，不斷深化兩個體係建設齊步走。二是加強安全質量標準化管理，以藝術品標杆工程為龍頭，積極探索，創新思路，高境界定位、高標準建設、高起點運作，使礦井質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，建成具有紅柳林特色的國家一級安全質量標準化礦井。三是加強安全對標管理，通過定製化管理、流程化再造、崗位雙述、崗位作業標準、幹部走動式管理、“三三整理”和“四項技術”應用等手段，紮實推行安全生產精細化管理，認真開展安全對標管理，實現安全工作長治久安。四是加強“機環雙檢”管理，全方位開展機環雙檢，完善機環雙檢標準、實施辦法、業務流程，按照確定的標準與周期對設備、設施、環境等要素進行點檢，建立台賬，定期03manbetx ，持續改進，創造良好的安全生產環境，確保機電設備安全運行。

（吳升林）