鶴煤十礦：安全生產從“新”入手
集團公司安全“一號文”下發後，鶴煤十礦堅持從安全生產實際出發，積極采取強化考核機製，加大新設備在工作麵的投入使用，創新職工安全培訓模式等“新”舉措，確保順利完成當月安全生產任務，實現“開門紅”。
製定完善“新製度”。 該礦在積極完善內部市場化考核機製的基礎上，采取了每班值班、跟班幹部到作業現場根據實際情況定班組和個人的當班分數，對完成任務較好的班組個人進行加分獎勵。1月12日，該礦準二隊隊長孫國勝在井下1024上順發現職工回收支架進度較慢，影響了全隊施工進度的正常運行，他立刻召開現場會，將原來10分回收一架改為13分，並組織職工一起回收，立刻調動了職工的積極性，當班共回收3架液壓支架。“現場定分辦法出台後，有效調動了職工的積極性，現在有的職工一個圓班比去原來能多掙4、5分，每天多拿幾十塊錢，累計到月底是比較可觀的收入，以致經常出現員工搶活兒、掙任務的現象。”該隊支書說。
投入使用“新設備”。1月3日，該礦煤二隊在井下13軌道的巷道頂棚中心安裝了“礦用紅外激光定向儀”，是該礦第一個使用紅外定向延線法的煤巷隊。該設備接入127V信號線後，發出紅外線對巷道中線進行校正，並精確定向。相比之前使用的五點延線法很減少了延線次數，提高了驗收質量，在合理利用工時的同時，有效的提高了架棚的效率和質量。
培訓職工“新模式”。 該礦不斷創新安全培訓模式，堅持文化補習與安全生產培訓相結合，以班前會周五安全活動、黨團例會為載體，采取“技術大拿上講台”、“安全事例大討論”等形式，開展區隊安全知識培訓活動。同時，不斷前移安全培訓關口，認真做好在現場學習01manbetx 措施、“手指口述”操作法、職工操作行為規範等內容，紮實開展井下現場安全培訓活動，將02manbetx.com 案例學習貫穿到井下現場安全教育過程中，不斷提高安全培訓的質量和效果。
