牛兒莊采礦公司召開2013年度經營分析及2014年度經營指標分解會

本報訊（通訊員 李秋衛 張麗）1月26日，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司在機關二樓會議室召開了2013年度經營03manbetx 及2014年度指標分解會。公司副總以上領導出席會議，機關各部室、基層各單位行政正職參加了會議。
董事長、經理李永生在會上講到，2013年公司上下齊心協力，較好的完成了各項預定目標，2014年經營形勢依然嚴峻，我們要牢固樹立艱苦奮鬥過緊日子的思想，以收定支，指標倒排，全麵搞好並不斷完善全麵預算管理體係。要優化技術設計和管理，降低費用支出，杜絕工程返工現象，樹立技術設計上的浪費是最大浪費的意識。要圍繞降本增效、修舊利廢、節能降耗、技改技革等方麵，創新管理，降本增效，促進節支降耗工作全麵開展。各部門、各單位把資金缺口當做提升管理能力的動力，積極製定科學可行的管控措施，確保各項指標的完成。
黨委書記周銀法講到，2014年公司相應經營指標的下達，給我們的生產經營工作帶來諸多壓力，麵對嚴峻的經營形勢，我們要進一步轉變觀念，不等不靠，緊緊圍繞各項奮鬥目標解放思想，盡職盡責，降本增效。實行倒推成本，倒排計劃，加強管控，提升經營管理水平，實現保工資、保穩定、保長遠目標。要努力爭取集團公司政策，積極跑辦爭取工程項目資金，優化工程設計，以最少的進尺實現采煤最大化。
會上，財務部、生產技術部、人力資源部、企業管理部、經營核算科、供銷部就2013年度經營對標情況及2014年度經營指標分解和對標工作措施，分別向會議做了03manbetx 彙報。