正確認清形勢 搶抓改革機遇 　　創新老企業轉型發展思路

　　正確認清形勢 搶抓改革機遇 　　創新老企業轉型發展思路

　　元月24日，陝煤化集團2014年工作會暨一屆四次職代會在西安召開，陝煤建司總經理肖緒才、黨委書記向新剛帶領公司代表團參加會議。公司總經理肖緒才針對報告中提出的2014年發展規劃，立足公司發展實際，實事求是的03manbetx 了公司作為老企業麵對新形勢的轉型發展之路，引起了小組代表們的廣泛認同和讚賞。

　　肖緒才首先就集團公司2014年工作報告總結03manbetx 到位、問題剖析尖銳、敢於實事求是、工作部署科學給予了評價。結合學習工作報告，肖緒才認為，麵對穩中求進的總基調，集團公司在2014年工作部署中，從資金、科技、創新、管理、經營等方麵全麵作出了正確的部署。同時，報告闡述的宏觀政策對於陝煤建司來說，經營壓力非常巨大。

　　肖緒才在討論時深刻03manbetx 了當前陝煤建司所麵臨的深層次發展問題。他指出，客觀地說，當前無論從發展水平還是實際感受看，陝煤建司仍然是一個包袱沉重、產業結構單一的老企業，產業轉型仍然是發展過程中的主要矛盾。近年來，我們提出了做大做強煤炭主業，做活做強煤化工產業，做優做精機械製造產業的發展戰略。然而，經過近年來的實踐，在煤炭產業方麵，在集團公司的協調下，雖然為瑞能、雙龍兩礦劃撥了煤炭資源，但這兩個項目僅僅解決了3000多名職工的吃飯問題;在煤化工方麵，建豐公司煤化工項目正加緊項目建設、爭取煤炭資源配置，但報告中提出的資金收口問題，明顯使建豐煤化工項目建設受到建設資金不足的壓力;機械加工方麵，中環公司由於市場能力不足，一直徘徊在舉步維艱的境地。如何解決發展問題，發展之路何去何從，讓陝煤建司倍感壓力。

　　就如何落實集團公司工作會議精神，攻堅克難打好翻身仗，肖緒才說，這次集團公司工作會給我們陝煤建司老企業更加深刻的反思，在新的形勢下，更應該正確認清形勢，敏銳搶抓機遇，挖掘內部潛力，創新老企業轉型發展思路。我們將通過抓好創新提升管理、項目建設、資源開發、深化民生工程的基本工作思路，穩固黃陵三礦煤炭生產，區別分類下達經營指標，創新經營模式，推行經營風險抵押製度，努力完成集團公司下達的目標任務。 (汪琳)