勇挑重擔的領頭雁--呂正東

　　勇挑重擔的領頭雁

　　四十出頭的呂正東，給人的感覺是內斂和穩健，他九O年進礦，大專文化程度，在他從事煤炭事業20多年來，以深入紮實的工作作風，求真務實的工作態度，率先垂範的模範行動，詮釋著他對礦山事業無限的忠誠。特別是他擔任了昭陽煤礦采二工區區長以來，更是團結帶領全區職工克服種種困難，頑強拚搏，年年實現安全生產，圓滿完成上級交給的任務。多年來，他多次獲得集團公司和礦“優秀管理者”等榮譽稱號。了解呂正東，還是讓我們從下麵幾個方麵著手吧!

　　一、健章立製，大刀闊斧抓管理

　　2013年初，由於工作需要，呂正東擔任了采二工區區長，在昭陽煤礦，由於地質條件差，煤層賦存條件不穩定，給采煤工作帶來了一定的難度，加上職工隊伍人員混雜，職工操作技能差。導致了一係列工作無法正常開展。麵對這樣的情況，呂正東一上任便根據工區的實際情況，進行了大刀闊斧地改革，“沒有規矩，不成方圓”，《工區職工操作行為規範》、《質量標準化考核》、《現場工程質量驗收製度》、《職工假期管理製度》以及《現場文明生產考核》等一係列製度的出台，有力地促進了工區的各項工作向前推進，在昭陽煤礦采煤工作麵，他創新管理，不斷摸索先進的管理方法，深挖內部潛力，積極地調動職工的工作熱情，采取了每班次按人分工、按棚計算的工分考核製度，多勞多得、日清月結，有利地調動了職工的工作熱情，收到了預期的效果。

　　二、馳騁煤海，盡顯黨員先進本色

　　2013年，采二工區采煤條件可謂困難重重，頂板破碎，運輸戰線長，生產環節多，困難麵前盡顯黨員本色，遇險情身先士卒。作為一名共產黨員，他深知榜樣的力量是無窮的。“喊破嗓子，不如做出樣子”，在關鍵時刻、危急關頭，他總是身先士卒、率先垂範，以無聲的行動，帶領職工衝鋒陷陣。去年六月，他所在的采煤二工區工作麵由於頂板壓力大，經常冒頂，整個工作麵一時無法生產。有時，在井上開會的他一接到電話，便以最快的速度趕到井下工作麵，看著工人個個都在張望，他果斷采取指施，安排處理，並第一個衝在前麵，和工人一樣，扛單體、打鉸接梁，他是竄上爬下，從早上七點一直到下午六點，整整處理了十多個小時，工作麵的險情被控製了，累得渾身發軟的他卻露出了會心的笑容。有時工作麵地質條件不好，他一天不得不多次下井，和技術人員研究采煤工作上的難題。

　　三、抓現場，嚴格管理不放鬆

　　抓安全質量為本。對煤礦來說，安全是天字號的大事。作為一名煤礦生產管理者，呂正東在工作中能正確處理安全與生產、安全與工程質量、安全與效益的關係，始終堅持不安全不生產，先安全後生產的原則。無論生產再忙，他始終保持清醒頭腦，教育職工時刻牢記越是要產量越要抓安全，越是要效益越要抓安全，從而防止了重生產輕安全思想的抬頭。在工程質量管理上，他認為：工程質量是煤礦工人的命根子，抓好了工程質量，也就抓好了安全。為此，在工程質量驗收檢查上，他總是嚴肅認真、一絲不苟，哪怕是頂板連網少連一扣這樣的細節，他也不放過，直到現場監督整改完畢才放心離開。每當遇到過斷層等複雜地質條件時，他就和工程技術人員一起研究，找出好的方法，用於指導生產實踐。去年一年中，采煤二工區工程質量一級品率達到90%以上，合格率達到100%。成為全礦的樣板工程 。

　　四、搞管理嚴愛結合

　　作為一個在煤海摸爬滾打20多年的“老煤礦”， 呂正東在長期的煤礦生產管理實踐中積累了豐富的經驗。他認真貫徹嚴愛結合的管理思想，即嚴格管理不是無情管理，關心愛護也不是無原則的放縱，隻有做到嚴中有愛，愛中有嚴，嚴和愛緊密結合，才能最大限度地調動人的積極性，達到管理的最佳境界。在工作中，他對下屬對職工要求嚴、工作標準高，要求當天完成的任務，絕不允許拖到第二天。同時，他又極富愛心，對下屬工作上支持，生活上關心，職工誰家有了困難，他都會主動伸出援助之手。去年他所在的工區一名職工因車禍出了02manbetx.com ，家庭經濟相當困難，發動職工並帶頭捐款，向該職工家庭伸出了援助之手。呂正東同誌以自己紮實的工作和關愛之心，贏得了領導和職工的信賴。

　　“說到不如做到，要做就做最好”。這首歌用在呂正東的身上是最貼切不過，呂正東同誌在煤炭生產崗位上紮實工作，做出了優異成績。他所在的采二工區，成了昭陽煤礦真正的采煤主力軍，著實為昭陽煤礦的安全生產立下了汗馬功勞，用他的一句話：“那就是這就是我的工作，我沒有理由不幹好”!或許這就是一名先進黨員的真實寫照吧。(許立新)