同家梁礦:“六道防線”守護現場安全

　　操作流程“環環相扣” 現場監管“無縫對接”

　　同家梁礦:“六道防線”守護現場安全

　　一流程、兩簽字、三彙報……從班前到班後，六道監管程序環環相扣覆蓋安全生產全過程。為進一步強化現場管理，同家梁礦建立嚴格的現場安全監管製度，努力“創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境”，確保礦井安全生產。

　　“一流程”就是按照安監工現場檢查流程圖，把安監工每日的工作分為三個環節，即：班前、班中、班後。班前重點講井下各工作麵的安全現狀、存在問題、重視的環節，讓每個安監工都帶著任務下;班中強化安監工的現場檢查管理，嚴格按程序開展工作;班後進行安全評價，並做好安全問題彙總和上報。

　　“兩簽字”就是安監工在上崗前和交班後都要在記錄簿上簽名，形成記工薄、工票、入出井掃描、記錄簿簽名四合一的出勤管理製度，能夠有效考核安監工的工時工效。

　　“三彙報”就是安監人員在上崗接班檢查後將檢查結果彙報到調度台，班中針對生產過程中存在的問題再次進行彙報，在交班前將安全問題彙報到調度台，稱為班中“三彙報”製。調度員每次接到電話，都要查看和記錄電話號碼(哪個工作麵電話)、彙報時間、彙報人和彙報問題等，確保安監人員能夠按章檢查。

　　“四檢查”就是“四位一體檢查”，安監工到達工作麵現場後，與當班上崗幹部、班組長、瓦檢工一起檢查安全，之後用同一部電話向安監站和礦調度室彙報檢查結果，並填寫“四位一體檢查”檢查表，出班後交調度台。

　　“ 一評價”就是安監工針對井下檢查出的問題，認真填寫“班檢”安全評價表，並將評價表出井後交到調度台，由專人負責逐日、逐月整理建檔，促進班組安全檢查工作的規範化管理。

　　“兩彙總”就是安全信息“兩彙總”，做到安全信息的接受和反饋程序化、高效化。一是由調度員將每班每日的安全問題彙總出來，分別交調度組長、分管調度安監副站長、站長，然後由安監站長在次日早晨會議上向全礦幹部通報。二是由調度組長將當日較大的安全問題彙總表分別交安監站長、安全副總、安全副礦長，然後由調度組長通知相關單位落實處理，安全副礦長在次日早晨會議上通報落實情況。

　　該礦還通過周檢的辦法提高現場安全管理水平。即：每周分機電、通風、防塵、地質、技術、安監六大係統進行專項檢查，並將檢查結果交安監站彙總，安監站每周一組織全麵性的安全檢查，針對存在的問題進行“三定”，並以安全專業會議紀要的形式通報全礦，之後由安監小分隊和質檢組負責督促整改。

　　孫十全