冀中能源峰峰集團羊東礦打好“金算盤”提質增效

冀中能源峰峰集團羊東礦打好“金算盤”提質增效

本網訊 今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦緊密結合礦井發展實際，強化措施提升經營管控水平，從嚴細管理向節支降耗要效益，抓投入，管過程、控結果，打好經營管理“金算盤”，努力實現節本降耗、提質增效目標。

計劃管理促節約。該礦深入推行了全麵預算管理，加強內部管控，在保證優先安全生產、重點工程投入的基礎上，嚴控預算外支出、超預算支出和低效益支出。按照預算組織施工，對重點項目強化督導、嚴細考核，嚴格對標進度、質效。在按照預算使用資金的同時，堅持動態調整，確保了資金的順利流轉。同時，根據全年的生產任務和經營目標，合理調整、安排每月的生產經營重點。並根據項目進展情況，合理安排資金使用，為我礦順利完成上半年的生產經營任務提供了強有力的保障。

精打細算促節約。在保證安全和完成計劃產量的前提下，該礦通過優化開采工藝，保證了放煤的數量和質量，提高了回采率；通過製定嚴格的措施，多管齊下控製搬家倒麵費用的支出；在生產管理中引入“項目模擬法人責任製”，以勞動組織最優、施工管理標準化、施工工藝先進化為追求目標，努力實現工期、安全、質量、成本的最佳效果；加強了設備的維護保養，減少了計劃外維修費用，檢修嚴格執行避峰節電措施，合理安排兩個水平的檢修時間，有效控製高峰用電，實行削峰填穀。

回收利用促節約。該礦通過對全礦各單位下達了生產經營目標責任製，力保噸煤材料費用不超標；並按生產計劃投入製定材料回收複用計劃，對各責任單位下達回收率指標，並對超額回收部分進行定價收購，各責任單位嚴格按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度地對廢舊物資進行回收利用。強化了對機電設備現場管理，實行“包機責任製”，杜絕設備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高設備、配件使用率。同時，該礦還製定了相應的獎罰措施，充分挖潛堵漏、修舊利廢，力爭材料的複用率在去年的基礎之上再提高。（程敬信）