同家梁礦“雙基”建設突出“三落實”

　　同家梁礦“雙基”建設突出“三落實”

　　同家梁礦把貫徹落實“雙基”建設與“金字塔管理”、“六環五步”、“PDCA循環”管理方法相結合，突出“三落實”，形成閉合循環的管理體係，推動了“雙基”建設向前發展。

　　落實“金字塔管理法”。該礦建立了目標、責任、指令、措施層層傳遞、逐級落實的責任體係。嚴格落實了“一崗雙責”，強化了各專業委員會的工作職責，堅持領導幹部帶班下井製，健全完善了“安全監管五人小組”和“領導人員包保監督安全管理”製度，形成了“礦領導包區隊、區隊包班組、班組包員工”的安全管理格局。

　　落實“三個循環管理”。這個礦以晨會、辦公會安排的重點工作為內容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環。以每天作業會生產副礦長安排的重點工作為內容，調度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環。礦晨會、作業會、安全檢查等指出的安全隱患、質量標準化問題為內容，由安全副礦長組織安監站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環。建立完善了重點工作督查督辦製度，成立了由主要領導任組長的更高級別的督辦組，進一步理順了督辦程序，確保礦一級的決策、指令及安排的工作，能夠有效落實。

　　落實安全監管和隱患治理。他們加強安監隊伍建設，組建了一支15人的大學生安監小分隊，充實了安監力量，對全礦易發、多發地點和區域進行動態安全監管，形成了全覆蓋的安全監管網絡。嚴格落實幹部走動式管理，規範了要求區隊長和盯班幹部下井必須把隱患排查作為重點內容，規範了隱患排查記錄，由安監部門統一彙總後進行整改落實。在堅持每周一的安全綜合檢查的基礎上，加強了以頂板檢查每天全覆蓋、標準化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”，對排查出的隱患實行定價、量化考核，嚴格執行隱患上報、認定、整改、驗收、銷號工作流程，形成閉合循環隱患排查的機製。

　　同家梁礦 陳仁