中煤礦建三十三處“過冬期”降費用成效明顯
中煤礦建三十三處“過冬期”降費用成效明顯
馬樹
2013年，在國家經濟轉型、建築企業低迷、煤價屢降不升的情況下，中煤礦建三十三處提前做好“過冬”準備，認真部署，超前謀劃，著力加強內控、挖潛增效，在控製成本和非生產性費用方麵取得了顯著的成效，全年非生產性費用支出與2012年同比降低了15.1%，其中，業務招待費同比降低了30.8%。
一是完善製度，引導教育勤儉意識。在行政工作報告中，該處明確要求廣大幹部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，大力提倡艱苦奮鬥、勤儉節約精神，從嚴控製車輛配置，做好日常成本管理;嚴格控製非生產性費用支出，製訂辦公費、差旅費、管理費等量化下降指標，堅決反對奢侈浪費行為。建立完善了《業務招待費管理辦法》、《車輛購置與管理暫行規定》、《辦公用品管理辦法》、《企業負責人職務消費專項方案》、《廢舊物資處理辦法》等，在製度上約束管理行為，起到了先預早防的效果。
二是出差辦事力主節約。工作人員出差辦事在吃、住、行等方麵均按照勤儉節約的要求，能少消費的少消費、能不消費的堅決不消費，使差旅費得到了較大幅度的降低。工作人員原則上出差辦事坐火車普通票，特殊情況坐動車二等座，住宿嚴格按照標準，超過標準部分不予報銷;領導人員出差辦事，能坐火車坐火車、緊急情況坐飛機、長途出差嚴禁帶車，使差旅費實現了較大幅度降低。
三是辦會、辦活動勤儉節約。在重大會議方麵，會場布置簡單大方，在黨建七一表彰會、年度工作會不再安排聚餐;在舉辦重大活動方麵，建處60周年大慶，經過處班子的反複研究、征求職工意見、決定不再舉辦，改為離退休老幹部、老職工座談會，老幹部、老職工為企業發展提出了寶貴的意見和建議，得到了廣大職工的普遍讚譽;工作日中午實行禁酒令，一經發現，堅決查處;處機關領導及工作人員到基層單位檢查、調研、指導工作，一律在食堂就餐。使招待費同比去年降低了30.8%，會務費降同比低了75%。
四是多措並舉，嚴格貫徹落實控製非生產性費用製度。處屬各單位結合自身情況，製訂切實可行的措施，認真抓好管理製度落實，在控製非生產性費用方麵做出了貢獻。各基層單位通過義務勞動、月度成本03manbetx 會、項目規劃書等活動，在思想上注重引導、管理上注重規範管理行為，使各單位非生產性費用支出得到了較大幅度降低，為企業資金鏈正常運轉、規範經營管理做出了突出貢獻。
五是加強過程監督檢查。紀委、辦公室對機關各部門非生產性費用明細、領導人員業務招待費每季度公式一次;處機關大樓裝修、職工小區路麵硬化、外牆粉刷等惠民工程，本著為職工勤政節約、辦實事、辦好事的原則，經營管理部、紀委、辦公室等部門經過認真詢價、對比，公開招標選擇施工方和供貨方，並加強了過程管理和監督，切實降低了成本支出，形成了勤儉節約、風清氣正的良好氛圍。
