“凝心聚力迎挑戰 奮力而為戰年初”——山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠多措並舉贏得“發展年”首月開門紅

新年新氣象，好的開端助推全年快速發展，進入一月份，選煤廠全廠幹部職工深入貫徹落實我礦十屆三次職代會精神，以“11366”工作思路為總基調，定目標、明責任，齊動員、共奮進，全麵擂響了“迎接新挑戰、展現新作為、做出新貢獻”戰鼓，以首月開門紅的完美開端，為發展年全年工作更好的推進奠定了基礎。

一、大勢宣貫十屆三次職代會精神，凝聚幹群合力，激發工作熱情。十屆三次職代會明確了“11366”工作思路，為全礦在發展年強勢推進、再創輝煌，理清了思路，確定了目標。該廠自上而下逐級召開貫徹落實職代會精神專題會議，明確責任人，強吹宣貫風，利用各類學習時間，共同學習職代會精神。並將新一年的工作要求作為重點，向廣大職工進行了內容詳解、精髓灌輸；同時，製作了宣傳板報2期共8塊、標語橫幅4條，並且組織宣傳骨幹深入車間、崗點，積極開展了職代會精神宣講活動，下發宣傳單100餘份，在全廠上下形成了全麵動員、人人學習的濃厚氛圍，實現了新的一年思想統一、氣勢高漲。

二、多渠道抓好安全管理工作，提升安全防線，築牢安全根基。在元月份裏，該廠從職工的安全教育到現場的監督檢查，多渠道、多形式抓好安全管理，實現了安全高效生產。一是組織全廠安全工作方麵的負責人召開專題安全辦公會議，對新一年的安全管理工作提出新的要求，完善製定了2014安全管理文件，實現了新一年安全管理工作的措施詳細、有章可循；二是全麵抓好了2014年以來下發的各類安全文件的學習，並成立督導小組，對學習情況進行不定期的督導，確保了文件精神的貫徹到位；三是針對春節的即將到來，全廠各級管理人員嚴格落實跟班、值班製度，抓好了薄弱崗位、薄弱環節、薄弱時間的重點盯防，並且堅持班前、班中、班後三排查的方式，對排查出13名薄弱人物，進行了排查和幫教，及時消除了隊伍中的不安全因素。四是完善修訂各工種、崗位崗標準流程操作，定期對職工的掌握及實際運行情況進行督導，全月共計抽查20餘人，掌握情況均能達到要求。進一步提升職工01manbetx 01manbetx 操作能力。在元月份裏，該廠洗煤車間取得“樹優抓尾”優勝區隊，為新一年安全管理工作開好了頭、樹好了形。

三、科學係統組織精煤生產，任務目標達效，實現新年開門紅。進入今年元月份以來，針對原煤煤質差，矸石含量、泥化嚴重等現象，合理調整生產工藝和開車時間，保障精煤生產工作的滿負荷進行。加大了回收率及煤質的檢測和考核力度，每班一統計、一彙報，對出現的回收率低下等現象，嚴格進行了原因03manbetx 、追究責任。加大了尾煤泥生產力度，對浮選藥劑進行了嚴格控製，延長了壓濾機開車時間，調整了維修維護時間，實現了尾礦的最大產出。元月份共計生產精煤105470噸，回收率平均達到66.86%，超額完成礦9萬噸考核指標。

四、全麵推動重點工程建設，技改工程穩步推進。重介擴容改造、外來煤翻車係統改造兩大技改項目是2014年我礦效益工程，為了確保實現按期完工，該廠上下聯動，指派專人艮項目、盯進度。針對前期部分項目內容出現延後等現象，該廠對整體工作任務進行了進一步細化，每天下發工作任務，並要求必須做到日事日畢。同時，相關人員每天深入現場對施工質量及進度進行監督考核，有效促進了技改工作的穩步推進。